58 Ferramentas de Coaching de diferentes orientações internacionais.

·Sabia que o Coaching é o processo com maior capacidade de transformação pessoal e profissional no particular contexto de Fragilidade, Ansiedade, Não Linearidade e Incompreensibilidade em que vivemos?
·Tem consciência de que o Coach é, ele próprio, a melhor ferramenta de Coaching, não podendo ficar refém de metodologias ou modelos fechados e pré-definidos?
·Quer equipar-se com as atitudes e ferramentas essenciais que favorecem a sua agilidade no novo contexto como Coach, Líder-Coach, Especialista em Gestão do Talento, Desenvolvimento Pessoal e de Performance?
·Quer conhecer diferentes perspetivas de reputados especialistas internacionais sobre Coaching?

Então, este é o livro que lhe oferece tudo isso, à luz dos códigos de ética e competências de Coaching definidos pelas mais reputadas associações internacionais de Coaching.

Um livro com uma configuração pragmática, única a nível mundial e em renovação constante, que o interpela a refletir, experimentar e consolidar a sua própria identidade e prática enquanto Coach.

Esta 9.ª edição inclui novas ferramentas (O Círculo do EU, Coaching Online e Walking Coaching), resultantes das mais recentes experiências dos autores.

Inclui um glossário com correspondência de termos em português europeu e do Brasil.

Ao longo do livro são abordados, entre outros, os seguintes temas:

- 58 ferramentas de Coaching de diferentes orientações internacionais
- Contribuições de especialistas
- Definições de Coaching
- Associações e organizações de Coaching no mundo.

Num momento em que movimentos como o The Great Resignation e o Quiet Quitting revelam que as velhas culturas empresariais estão esgotadas, é imperativo um novo paradigma de gestão mais humanizada.
Cristina Amaro, uma referência no mundo das marcas e das empresas, demonstra como uma liderança mais empática e que coloca o amor no centro das decisões é crucial para o sucesso das empresas.
Através de exemplos de organizações que ousam ser diferentes, demonstra que não é possível um negócio ser sustentável sem que o amor entre as pessoas e a organização seja recíproco.
Em Chief Love Officer vai compreender como:
• usar o amor a favor da estratégia de negócio
• criar ambientes de trabalho mais agradáveis
• fomentar uma cultura empresarial favorável à retenção de talento
• aumentar o seu networking
• tirar partido das vantagens de uma hierarquia de proximidade

No decurso das nossas vidas profissionais deparamo-nos frequentemente com a relevância e a complexidade do fator humano nas organizações. Tal facto é um poderoso estímulo para a reflexão sobre as organizações enquanto entes sociais.

Neste livro, dirigido a um público essencialmente ligado à gestão das organizações, quer seja em termos estudantis, quer seja em termos profissionais, os autores apresentam, numa linguagem sim­ples e clara, e de uma forma metodologicamente cuidada, um conjunto de temas com o objetivo de que docentes, gestores, formadores, estudantes e até simples leitores motivados para os temas apresentados, os compreendam melhor e se tornem interventores mais qualificados.

O livro está dividido em nove capítulos, abrangendo os seguintes temas relevantes no domínio da gestão do capital humano:

- Sistema de relações laborais (português);
- Caracterização da função Recursos Humanos e da Gestão de Recursos Humanos;
- Motivação;
- Liderança e inteligência emocional;
- Gestão de conflitos;
- Estratégia para os recursos humanos;
- Análise e descrição de funções;
- Recrutamento, seleção, acolhimento e socialização;
- Avaliação de funções e do desempenho;
- Remuneração e benefícios complementares.

A fim de facilitar a transmissão dos conteúdos e a sua aplicação, todos os capítulos apresentam exercícios e casos de estudo.

Gerir os recursos humanos de uma organização é uma atividade de grande abrangência e complexidade porque se trata de uma atividade que mobiliza todos os gestores e que apela a conhecimentos muito diversificados, alguns deles tratados em disciplinas científicas específicas.

O presente dicionário pretende refletir essa abrangência e essa complexidade de uma forma muito acessível, visto o seu objetivo ser o de fornecer uma primeira orientação para aqueles que se interessam por este domínio do conhecimento.

Conferindo-lhe um caráter prático, a presente obra apresenta exemplos ilustrativos dos conceitos descritos.

Aliando uma perspectiva teórica a uma forte componente prática, este livro disponibiliza um conjunto de ferramentas de gestão que apoiarão os decisores, quer na construção de um sistema de recompensas quer no audito ao sistema existente, proporcionando uma reflexão sobre a sua eficácia para alcançar os objectivos que propõe.
Ao juntar o rigor técnico à faceta prática, ilustrada com um grande número de exemplos de empresas nacionais e estrangeiras, o autor cria um instrumento de trabalho inovador e moderno, indispensável para gestores, académicos e estudantes.

50 ferramentas de Team Coaching de diferentes orientações internacionais
- Inclui QR Codes para acesso a 26 vídeos dos autores -

No mundo atual, o trabalho em equipa e a cooperação não são uma opção! São fatores críticos para a sustentabilidade humana, económica e ambiental.

Enquanto processo com a mais poderosa capacidade de transformação das Equipas e das Organizações, o Team Coaching é a modalidade de Coaching com maior expansão a nível mundial. Assim, é vital que Team Coaches e Líderes continuem a aprofundar em que consiste e a aceder a novas ferramentas, adequadas à mobilização da inteligência coletiva no contexto em que vivemos.

Esta 2.ª edição inova com a inclusão de 10 novas ferramentas e com a introdução de QR Codes que remetem para 26 vídeos dos autores.

Este livro destina-se a Profissionais de Coaching e de Mentoring, Líderes de Equipas, Especialistas em Capital Humano e Gestão de Talentos, Psicólogos, Treinadores, mundo académico e a todos os interessados no desenvolvimento de equipas.

Um livro pragmático, pedagógico e multifuncional, assente em práticas de Team Coaching efetivas e inovadoras, operacionalizadas e testadas pelos autores com equipas de contextos organizacionais diversificados e altamente competitivos, nacionais e multinacionais.

Contém um glossário com correspondência de termos em português europeu e português do Brasil.

Inclui contributos dos seguintes especialistas em Team Coaching:

Portugal: Aida Chamiça
EUA: Ann Deaton
França: Catherine Tanneau
Argentina e EUA: Damian Goldvarg
Espanha: Gastón Fau
China: Gu Bin
Austrália: John Raymond
Irlanda e Israel: Lisa Bloom
Inglaterra: Saima Butt

32 Ferramentas de Mentoring para fazer face aos novos desafios.

A incerteza é a nova normalidade! a necessidade de aprender, rumo a uma necessária adaptação e transformação, tem no Mentoring um poderoso aliado. o contexto convida-nos a agir mais do que a reagir. Esta forma de pensar é uma escolha ao alcance de todos.

Facilitar a aceleração da curva de aprendizagem nas sucessivas etapas da carreira profissional e a capacidade de chegar mais além no desenvolvimento pessoal e profissional, através de modelos e ferramentas de Mentoring pragmáticos e eficazes que favorecem o cruzamento de know-how, experiência e network de diferentes gerações de profissionais, é o objetivo deste livro, único no mercado.

Com duas novas ferramentas aplicáveis em contexto de teletrabalho e duas novas contribuições de especialistas, esta 2.ª edição de Ferramentas de Mentoring é constituída por 32 ferramentas e modelos de Mentoring atuais, efetivos e originais, operacionalizados pelos autores em processos de Mentoring, presenciais e/ou online, em contextos nacionais e multinacionais altamente competitivos.

Mantém a estrutura marcadamente pragmática dos livros Ferramentas de Coaching e Ferramentas de Team Coaching, dos mesmos autores.

Inclui glossário com correspondência de termos em português europeu e português do Brasil e contribuições dos especialistas: Arancha García (Espanha); David Clutterbuck (Reino Unido); Kristen M. Poulsen (Dinamarca); Manuel Nunes da Silva (Portugal); Thor-Erik Gulliksen (Noruega).

- a razão de ser deste livro
- o que é o Mentoring?
- Ferramentas de Mentoring
- Contribuições de especialistas nacionais e internacionais
- Anexos

Edição revista e actualizada do HUMANATOR, um sucesso de vendas publicado pela primeira vez em 1997:
. Novos conteúdos
. Novo grafismo
. Nova capa
. Novo formato

Acredita que a liderança é algo que existe na cabeça do líder? As abordagens tradicionais acreditam que sim, que é possível ensinar truques ou dicas que, uma vez seguidos, garantem o sucesso do líder. Ou que é possível fornecer ao líder uma clarividência sobre o comportamento dos outros que lhe permita agir sobre eles.
Ricardo Vargas defende que o bom líder é que não se preocupa em sê-lo, mas que o é como resultado da qualidade das relações que estabelece com os colaboradores. Não se ficando por conceitos inspiradores sem aplicação prática, o autor baseia-se na sua experiência de terapia familiar e de consultoria empresarial em multinacionais para operacionalizar processos de trabalho que, quando seguidos pelo líder, promovem a sua própria inutilidade, desenvolvendo os colaboradores e aumentando a eficácia das equipas.
As metodologias descritas são já utilizadas com sucesso por milhares de líderes de empresas e Portugal e no Brasil, e muitos exemplos de aplicação são apresentados no livro.
A leitura deste livro pode mudaras suas relações pessoais e profissionais.

Atualmente, a eficácia da gestão de equipas não depende exclusivamente das características inatas do gestor, nem da boa utilização de técnicas quantitativas. O que distingue um bom gestor de equipas são fatores de ordem emocional e comportamental. Os domínios da comunicação, gestão do tempo, gestão de conflitos, motivação, gestão do stresse, coaching e team building são pontos fulcrais para gerir uma equipa para o alcance de objetivos. Contudo, todos estes domínios podem ser falíveis, caso não exista ou escasseie a dimensão da inteligência emocional ao gestor de equipas.
A inteligência emocional revela-se de uma importância crescente. O autoconhecimento e o autocontrolo do gestor de equipas geram, na sua equipa, comportamentos mais positivos. Tais comportamentos podem traduzir-se em confiança, entreajuda, motivação e forte orientação para objetivos tendencialmente mais desafiantes e ambiciosos.
Este livro analisa a gestão das emoções no ambiente de trabalho, em geral, e no ambiente das equipas de projeto, em particular, e aborda, entre outros, os seguintes temas:
• Gestão das emoções em ambiente de equipa;
• Liderança e inteligência emocional;
• Comunicação em ambiente de equipa;
• Gestão do tempo e gestão de equipas;
• Motivação de equipas;
• Gestão do stresse e gestão de conflitos;
•Coaching e team building.
Nesta 5.ª Edição Atualizada, além dos muitos questionários de autoavaliação destinados a ajudar quem lidera equipas a cons-ciencializar-se e a melhorar o seu desempenho, apresentam-se novos desenvolvimentos sobre objetivos motivacionais e liderança em ambiente de mudança, bem como novos casos reais e exemplos práticos.
Destina-se a todos aqueles que têm responsabilidade na gestão de equipas em ambiente organizacional, a todos os profissionais de Recursos Humanos, bem como a estudantes e docentes do Ensino Superior.

A felicidade organizacional tem impacto direto na sustentabilidade das organizações. Com base no estudo Happiness Works (40 000 respostas, 360 organizações, 2012/2022), os colaboradores mais felizes faltam menos 36%, têm menos vontade de mudar de organização em 45% e consideram-se 7% mais produtivos.

Este livro, escrito por autores de nove nacionalidades, disponibiliza a evolução da felicidade organizacional em Portugal nos últimos dez anos, modelos e métricas, a visão de académicos e gestores e casos de empresas. É um livro único, com diferentes abordagens sobre a felicidade organizacional, na perspetiva da pessoa, do profissional e da organização.

Frases como "Devia ser mais proativo" ou "A proatividade é fundamental" são muito comuns nos dias de hoje, mas poucos conhecem o seu verdadeiro significado. Ser proativo é, simplesmente, ter iniciativa? Depende da personalidade de cada um ou é uma escolha consciente? Na verdade, opondo-se ao conceito de reatividade, a proatividade pode ter um impacto relevante a nível individual e coletivo e contribuir para a antecipação de problemas, para uma melhor gestão do tempo e do trabalho e, claro, para uma sensação de bem-estar e de realização pessoal e profissional. Tal como o comportamento proativo, pilotar implica preparação, planeamento e ação.

Assim, partindo desta metáfora aeronáutica, Seja Proativo! procura esclarecer o conceito de proatividade, alertar para os requisitos e os pressupostos subjacentes à implementação de atitudes proativas, sobretudo em contexto profissional, e fornecer dicas concretas para que coloque "as mãos nos comandos" e assuma o controlo da sua vida!

Será que sirvo? Serei Top Service? Afinal o que é isso? Serviço, servir, serviço de excelência, atendimento, enfim… palavras e conceitos que normalmente se associam exclusivamente ao cliente final. Servir, mais do que um dever, é um privilégio e, por isso, acredita a autora também que a cultura de serviço de uma organização - e de um país - é tanto maior e melhor quanto maiores e melhores forem as escolhas de cada indivíduo em relação à sua forma de estar na vida. Ser Top Service é uma forma de estar na vida que traz retorno, sim, e não requer investimento financeiro. Requer investimento? Sim, emocional e intelectual. Este não é um livro de teorias e guiões que pretendem dar a fórmula do serviço de excelência.

É nada mais nada menos do que a partilha na primeira pessoa de histórias reais vividas e que fazem a diferença no dia e, por vezes, na vida das pessoas com quem se cruzam. Carla Carvalho Dias escolheu acrescentar a esta 3.ª edição duas partes: uma inicial baseada numa entrevista concedida ao Diário de Notícias, e a outra, uma história que grande parte do público das palestras conhece e que até hoje ainda não foi inserida em nenhum livro, a história do Sr. Paulo que nos diz que "Servir" é Top Service! Servir bem depende de cada pessoa: conheça algumas das escolhas fundamentais para um serviço inesquecível: sentir, divertir-se, pensar, dar feedback verdadeiro e renunciar a ter razão. Um livro para todos, sem exceção.

Porque todos servimos e somos servidos.

Em épocas turbulentas poucas coisas podem ter maior importância do que potenciar o funcionamento de uma organização sob a forma de equipas multidisciplinares, orientadas para levar a cabo projetos de inovação no âmbito dos objetivos definidos pela gestão, pois é nessa ação, e não apenas nos financiamentos de I&D, que pode estar uma das soluções para o desenvolvimento sustentado.

Esta obra, dirigida às organizações em geral e às PME em particular, expõe e discute a natureza da criatividade e da inovação, a liderança de grupos na perspetiva da facilitação e a utilização do método «Resolução Criativa de Problemas (RCP)» como forma de trabalho em equipa.

Apresentando pontes entre a teoria e a prática, e tendo em consideração a sua aplicação à realidade nacional, não são expostos exemplos de grandes multinacionais, mas antes exemplos que os autores têm ajudado a construir em organizações portuguesas.
Numa perspetiva de facilitação de leitura e estudo, os capítulos podem ser lidos de modo independente, permitindo uma focalização nas partes que melhor se adequam aos interesses dos leitores.

A aplicação do método RCP é ilustrada com um exemplo prático, numa empresa tecnológica. Esta exemplificação, juntamente com um exercício sobre o processo, apresentado em anexo, pode ajudar o leitor a conduzir um processo desta natureza. A lista dos principais «pecados» da facilitação de grupos, também em anexo, fornece pistas para uma melhor atuação do facilitador.

O livro tem como público-alvo empresários, gestores e consultores, que pretendam compreender os processos subjacentes à arte de conseguir canalizar o talento das pessoas em direções rentáveis para o coletivo, sendo também uma leitura indispensável para facilitadores de grupos, independentemente do método de resolução de problemas que utilizem.

Abundam na história líderes e organizações que colapsam quando, aparentemente, se encontram no cume do sucesso. Este paradoxo acontece, frequentemente, quando a autoconfiança, o poder e o sucesso se transformam em arrogância e soberba. A tentação híper-narcísica transporta o líder para o interior de uma bolha, assim perdendo contacto com as pessoas e as realidades. Este perigo é potencialmente letal, quer para o próprio, quer para as organizações que lidera.

Estudioso e com vasta experiência na área da liderança, o autor, apoiando-se em muitos exemplos (nos campos empresarial, político, militar e desportivo) e ampla investigação, apresenta a humildade como o antídoto adequado para tais perigos e refuta a crença segundo a qual as duras realidades da liderança não se compaginam com as fraquezas da humildade.

A humildade não representa humilhação, fraqueza ou défice de autoestima, sendo antes a capacidade de ter os pés assentes na terra - estar ciente das forças e fraquezas próprias, reconhecer as qualidades e os contributos dos outros, e ter vontade para aprender. A humildade dos líderes é, pois - desde que acompanhada de determinação, coragem e competência - uma força. Em oposição, a soberba pode ser uma doença perigosa para os líderes, as organizações e mesmo a comunidade.

Conciliando teoria e prática, e apresentando pistas para a ação, este livro responde a questões como:

- Porque é que a humildade nos líderes é importante para a eficácia da liderança, a inovação e o desempenho das equipas e das organizações?
- O que significa ser um líder humbicioso (humilde e ambicioso)?
- É possível ser-se um líder simultaneamente humilde e narcisista?
- O que acontece quando os líderes permanecem muito tempo no poder, são bem-sucedidos e se deixam contaminar pela soberba?
- Porque é que a soberba dos líderes pode conduzir a escândalos, bancarrotas e desastres?
- Como exercer o poder sem contrair a soberba?
- Porque é que os freios e contrapesos ajudam os líderes a «manter os pés na terra» e a evitar a soberba?
- A recomendação «Lembra-te que és mortal» continua válida?
- É arriscado ser excessivamente humilde?

Líderes e futuros líderes aprenderão muito com este livro. Sobretudo a tornarem-se (e a conservarem-se) líderes humildes, evitando o perigo da arrogância e soberba, preservando a sua autoestima e contribuindo para o sucesso dos liderados e das organizações.

O lazer, a animação turística e os eventos são basilares na economia de um país com clara vocação turística, revestindo-se de uma enorme importância para o seu desenvolvimento económico, social e cultural.

Este livro segue as tendências atuais destas atividades, pretendendo transmitir experiências reais de quem está no terreno, aliando os conhecimentos e as competências académicas adquiridas às experiências vividas, e não esquecendo as competências essenciais para os novos tempos ao nível das soft skills.

A gestão de pessoas, nestas três áreas, é cada vez mais um fator diferenciador, cujos consumidores são particularmente exigentes e esclarecidos. Este livro aborda as várias fases do planeamento e da gestão destas atividades, com especial destaque para o perfil de cada profissional com as respetivas competências técnicas e relacionais.

De uma forma prática e objetiva, pretende-se transmitir conhecimentos e conceitos inovadores, criativos, sustentáveis e responsáveis para quem trabalha diariamente nestas áreas. 

Um livro sobre tudo o que precisa de saber sobre a felicidade no trabalho. Conheça porque o tema da felicidade é central no discurso e planos de vida e de carreira das pessoas e como a promoção do bem-estar no trabalho se tornou um dever ético das organizações.

A dimensão social da felicidade no trabalho tem merecido pouca atenção da investigação científica e da gestão de recursos humanos.

O autor apresenta uma caracterização do triângulo do bem-estar social, composto por três vértices:

- Oportunidades de relacionamento: reuniões de trabalho | encontros de convívio | pausas no trabalho | locais de trabalho | voz e comunicação interna
- Apoio social: ambiente positivo | empatia | apoio emocional e instrumental | chefia - relação social | amizade
- Valores sociais: respeito | confiança | equidade e não-discriminação | ajuda e gratidão | liderança responsável

Uma escrita fluida e criativa, que pode ser lida num fôlego do início ao fim ou saltitando entre capítulos de acordo com o interesse e a disposição do leitor. É um livro sobre a sua felicidade e a felicidade das pessoas que trabalham consigo. Inclua a leitura deste livro nas suas experiências de prazer e recolha informação relevante para dar sentido à sua vida e à sua carreira.

Não deixe de embarcar nesta viagem.
Vai valer a pena. Seja feliz, também no trabalho!

A atividade empresarial encontra-se em permanente evolução, o que torna a imagem transmitida, tanto a nível pessoal como profissional, um elemento essencial para o sucesso de uma empresa.
Tendo em conta este novo ambiente global, Protocolo Empresarial procura ser um auxiliar essencial na credibilização pessoal e institucional, facilitando ainda o por vezes difícil processo de comunicação e relacionamento interpessoal com outras culturas.
Esta obra apresenta, de forma sucinta e prática, as principais normas de Protocolo, designadamente a organização e comportamento em reuniões de trabalho e refeições de âmbito profissional, os detalhes da tech-etiquette, a colocação de bandeiras e vários outros aspetos de eventos empresariais. Inclui a abordagem internacional a vários temas de Protocolo.
Este é um guia que se destina, maioritariamente, a profissionais, mas também a estudantes das áreas de Comunicação, especificamente nas vertentes de Protocolo, Imagem, Organização de Eventos e Assessoria Empresarial.

As experiências de vida, a ação, as virtudes e os «pecados» do Papa Francisco são fontes de aprendizagem para quem pretende desenvolver-se como líder, na vida empresarial ou noutros tipos de organizações. Este livro explica porquê e discute dezoito importantes lições de liderança, entre as quais as seguintes:
• O poder importa (tanto quanto o modo como é usado) e deve «casar» com a humildade.
• Ser amável não implica ser piegas.
• Os atos e os gestos simbólicos comunicam mais do que as palavras.
• O contexto atrai os líderes - e também os «faz».
• Os liderados devem ser tratados como adultos.
• O humor e a alegria são coisas muito sérias.
• A liderança é uma maratona.
• «O poder autêntico é serviço».

O livro interessa a crentes, ateus ou agnósticos interessados em aprofundar a compreensão dos fenómenos da liderança e o potencial da mesma para a construção de um mundo mais sustentável.

«Burro velho não aprende línguas». «Aprender até morrer». Afinal em que ficamos? Eis a resposta, não muito confortável para quem procura orientações lineares: as duas afirmações são verdadeiras.

A prática da liderança é um exercício complexo, pleno de (aparentes?) contradições, podendo colocar o líder em situações de tensão que o conduzem a decisões erradas, à exaustão e, em casos extremos, à inação. Mas liderar é precisamente enfrentar estas contradições - é nelas que se revelam os verdadeiros líderes.

Inovar e ser cauteloso; exigir e mimar; exercer autoridade e partilhá-la; mostrar força sem medo de mostrar vulnerabilidades; dar mas também receber; mostrar coragem mas também prudência - todas estas combinações são comuns a muitos líderes que se distinguiram.

Neste livro, os autores dão conta de inúmeros desafios deste teor que se erguem no percurso de quem lidera. A eficácia dos líderes depende da capacidade de viverem entre desafios de sentido contrário e deles saberem tirar o melhor partido. Liderar bem é saber não cair da corda bamba. A realidade, aquilo que determina as nossas ações e reações, é bem menos linear do que aquilo que está escrito nos manuais que ensinam o caminho da perfeição.

Tendo consciência de que se fosse fácil, a solução já teria sido publicada, os autores sugerem que o sucesso de Mandela, Gandhi ou Lincoln e outros grandes líderes políticos e empresariais assentaram, em grande medida, na sua sabedoria para enfrentar tensões e contradições e resolver os paradoxos com que se depararam.

O livro está repleto de exemplos, e o leitor poderá sentir-se retratado em muitas das situações nele expostas. É precisamente este o objetivo: que o livro ajude o leitor a lidar com os paradoxos da vida.

A humanização das organizações não é, em si mesma, um tema novo - a história da gestão tem assinalado a concretização de inúmeras investigações, cujos resultados se expandiram e popularizaram em variados modelos, que têm vindo a demonstrar de forma crescente a existência de uma relação virtuosa entre o bem-estar das pessoas e a produtividade no trabalho.

Reunindo abordagens e perspetivas de diferentes autores nacionais e internacionais - desde o Brasil aos Estados Unidos, a Espanha e Itália -, bem como análises e investigações de grande atualidade, esta obra evidencia como as organizações que colocam as pessoas no centro da gestão e da inovação atingem melhores resultados, sendo por isso do interesse de quem realmente se preocupa em encontrar plataformas concretas para transformar as organizações em espaços de construção de uma maior e mais profunda humanidade.

Como gerir pessoas em contexto internacional é uma questão, que, com maior ou menor premência, se coloca àgeneralidade das empresas portuguesas. De facto, a dimensão do nosso mercado, o seu grau de maturidade e aconjuntura económica levam um número crescente de empresas a olhar para os mercados estrangeiros como instrumento de expansão do seu negócio ou, mesmo, de sobrevivência. A internacionalização das empresas implica a colocação no estrangeiro, por prazos frequentemente alargados, de quadros e técnicos que assegurem o arranque e desenvolvimento dessas operações. Este livro tem como objectivo analisar as melhores práticas na gestão de expatriados, ao longo de todo o ciclo de expatriação -critérios de selecção do expatriado, preparação do mesmo para os desafios que vai encontrar, acompanhamento do pessoal colocado no estrangeiro, durante a suapermanência fora e gestão de reintegração e da carreira desse pessoal, no seu regresso àempresa-mãe. São temas muito pouco debatidos entre nós e de cuja gestão resultará, em boa medida, o sucesso dos colaboradores enviados para o estrangeiro. Éum livro escrito para gestores em que, de uma forma pragmática, se estudam as diferentes vertentes da expatriação e se propõem soluções baseadas na realidade portuguesa.

Este é um livro para os gestores e profissionais nas organizações em Portugal que pretendem saber mais sobre a Igualdade de Género e conhecer as práticas de organizações de referência.

Integra contributos de múltiplos autores e organizações portuguesas, percorrendo um caminho desde a contextualização da Igualdade de Género nas Organizações, passando pela análise do Retorno do Investimento, respondendo a perguntas críticas em formato de estudos e evidências, continuando pela Conciliação entre Trabalho, Vida Familiar e Pessoal, até chegar à concretização de casos inspiradores trazidos por 18 organizações em Portugal.

Este livro pretende ser um companheiro de jornada para todos os que procuram cumprir com a sua missão de vida, obtendo resultados extraordinários que lhes permitam deixar uma marca no mundo.

É este atributo que diferencia pessoas felizes e realizadas: a capacidade de conseguir que as suas decisões ao longo da vida as levem a dar o que de melhor têm. Esta capacidade resulta de uma prática deliberada e consistente, em que o indivíduo vai desenvolvendo a sua vontade através de um propósito e de uma boa gestão das emoções.

É aos indivíduos que procuram ir mais além que este livro se destina em primeiro lugar. Àqueles que buscam alimentar o seu compromisso interior e atingir resultados. Àqueles que sabem que têm de praticar permanentemente o seu desenvolvimento pessoal, para que possam atingir um patamar de excelência. E que também tenham o propósito de ajudar os outros a crescer.

Numa linguagem clara, o autor explica os fundamentos da gestão de expectativas, das emoções e da motivação humana, abordando as melhores práticas de awareness e desenvolvimento, criando um instrumento de trabalho essencial nos tempos de mudança que vivemos.