Peter Drucker

"A sua atitude intelectual é menos a do profeta que a do timoneiro, isto é, procura entender e antecipar uma mudança que não pode controlar, para melhor a conduzir em correntes agitadas."
Mário Murteira, professor catedrático de Economia jubilado, director da revista Economia Global & Gestão, foi ministro de três Governos e autor de vários livros sobre Economia.

"A gestão por objectivos é atribuída a Peter Drucker e à sua obra The Practice of Management. Na administração pública portuguesa o seu efeito não foi tão repentino e ainda hoje se está a sentir."
João Bilhim, professor catedrático de gestão de recursos humanos, presidente do Conselho Directivo do ISCSP da Universidade Técnica de Lisboa.

"Drucker dizia que não há países subdesenvolvidos, mas subgeridos. É outro modo de dizer que não há países competitivos sem empresas competitivas, trinta anos antes desta frase se ter tornado popular."
Jorge Vasconcellos e Sá, mestrado pela Peter Drucker Graduate School of Management e doutoramento em Gestão pela Universidade de Columbia, autor de 13 livros sobre gestão.

"Conhecia bem demais as surpresas, os disfarces e as reviravoltas do meio empresarial. Tinha uma noção clara do verdadeiro papel do gestor. Para ele, o gestor é o elemento dinâmico e vital de toda e qualquer empresa".
Rubens Fava, professor na UniFAE Centro Universitário, Curitiba, Brasil, formado em Ciências Económicas e Administração.

Peter Ferdinand Drucker, falecido aos 95 anos, em Novembro de 2005, foi um homem de sete ofícios: economista, analista financeiro, jornalista, conferencista, consultor, autor e professor. Em todas estas profissões, viveu sempre de modo simples, sem secretária, batendo as próprias cartas numa máquina de escrever.

Foi igualmente um homem marcado pela influência de várias culturas. Nasceu na Áustria (onde permaneceu até à adolescência), fez os estudos na Alemanha (até ao regime nazi ter chegado ao poder) e trabalhou na City londrina (até casar com a sua companheira de sempre, Doris Drucker). O casal emigrou para os Estados Unidos, quando Drucker tinha apenas 26 anos. Neste país sempre foi considerado o grande embaixador da tradição intelectual europeia. Enquanto a saúde o permitiu, tentava viajar todos os anos para a Ásia, em particular para o Japão - país cuja cultura sempre o fascinou e onde ainda hoje tem a maior legião de fãs.

Apesar de sempre ter odiado o rótulo de "guru" (que associava a charlatanismo), existe uma grande unanimidade entre o meio académico e empresarial sobre o facto de não existir outra pessoa no mundo que mereça ostentar tal título. Afinal foi quem inventou a Gestão como disciplina e definiu as funções do gestor moderno. Foi um dos raros pensadores que se pode gabar de ter mudado o mundo com as suas ideias ao inventar conceitos como as (re)privatizações, a gestão por objectivos ou a descentralização nas empresas.

O maior legado de Drucker está, porém, na sua capacidade de interpretar o presente e de perceber as suas implicações para o futuro. Drucker tinha a capacidade de vislumbrar as tendências que irão produzir mudanças na sociedade, na economia e nas empresas. A ele se deve o diagnóstico de "descontinuidades" como a ascensão dos fundos de pensões no capital das empresas cotadas ou a emergência dos trabalhadores do conhecimento. Foi o primeiro a alertar que os trabalhadores são os donos do activo (o conhecimento) mais precioso da sociedade actual que ele apelidou de "pós-capitalista".

Acima de tudo, tornou a Gestão uma disciplina séria e respeitada, e acessível a milhões de pessoas.

Na sua visão, a Gestão é uma disciplina prática e humanista. É uma "arte" que se alimenta de ciências como a Economia, Psicologia, História, Matemática, Teoria Política e Filosofia. E é também uma prática - como a Medicina - no sentido em que não interessa se o tratamento é, ou não, científico, mas sim se cura o doente.

No seu entender, a gestão é fundamentalmente uma ciência social que lida com pessoas e cujo âmbito não se confina ao mundo empresarial (por isso, o autor dedicou vários livros ao mundo das organizações sem fins lucrativos). Apesar de todas estas contribuições, Peter Drucker, com a sua proverbial modéstia, recusava o título de ‘pai’ do Management (título que, apesar disso, se manteve nesta obra em sua homenagem).