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Escolar Editora, abril de 2020
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DATA PREVISTA DE ENTREGA
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A gestão estratégica, uma das áreas da gestão em que se verifica um maior dinamismo quer no seu desenvolvimento teórico quer no que respeita à sua aplicação prática é, geralmente, vista como a cúpula das diversas áreas em que se pode decompor a gestão de uma empresa. O seu ensino, por regra, é ministrado na parte final dos cursos de graduação e mais aprofundadamente nos cursos de pós-graduação.
Com o presente livro procurou-se ir ao encontro das necessidades desses dois grupos de estudantes (de graduação e pós-graduação) bem como dos gestores que exercem ou perspectivam vir a assumir funções de gestão nos níveis superiores, ou consultores e outros técnicos que pretendam desenvolver ou reciclar conhecimentos nesta área.
O livro procura apresentar a diversidade de posições que, em alguns aspectos, se verifica e que enriquecem a disciplina. Parte-se do princípio de que não existem receitas para resolver os problemas de gestão estratégica e que um seguro domínio da diversidade de teorias e abordagens facilita a tomada das decisões que traduzem a concretização da estratégia pensada.
Nesta nova edição introduziram-se dois novos temas — a teoria dos jogos e os modelos de negócio — e algumas notas sobre a importância das vantagens competitivas transitórias, análise dos três círculos estratégicos, auditoria dos recursos humanos e auditoria estratégica. Aproveitou-se a oportunidade para melhorar o tratamento dado aos rácios, com destaque para o ponto crítico de vendas cuja importância nem sempre é reconhecida.
Com o presente livro procurou-se ir ao encontro das necessidades desses dois grupos de estudantes (de graduação e pós-graduação) bem como dos gestores que exercem ou perspectivam vir a assumir funções de gestão nos níveis superiores, ou consultores e outros técnicos que pretendam desenvolver ou reciclar conhecimentos nesta área.
O livro procura apresentar a diversidade de posições que, em alguns aspectos, se verifica e que enriquecem a disciplina. Parte-se do princípio de que não existem receitas para resolver os problemas de gestão estratégica e que um seguro domínio da diversidade de teorias e abordagens facilita a tomada das decisões que traduzem a concretização da estratégia pensada.
Nesta nova edição introduziram-se dois novos temas — a teoria dos jogos e os modelos de negócio — e algumas notas sobre a importância das vantagens competitivas transitórias, análise dos três círculos estratégicos, auditoria dos recursos humanos e auditoria estratégica. Aproveitou-se a oportunidade para melhorar o tratamento dado aos rácios, com destaque para o ponto crítico de vendas cuja importância nem sempre é reconhecida.
Propriedade | Descrição |
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ISBN: | 9789725925638 |
Editor: | Escolar Editora |
Data de Lançamento: | abril de 2020 |
Idioma: | Português |
Dimensões: | 192 x 240 x 24 mm |
Encadernação: | Capa mole |
Páginas: | 446 |
Tipo de produto: | Livro |
Classificação temática: | Livros em Português > Gestão > Gestão e Organização |
EAN: | 9789725925638 |
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José Pereira
Um livro de referência para estudantes universitários e não só.
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ACunha
Este livro é uma constitui uma grande ajuda na aprendizagem. Recomendo.
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