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Cetop, abril de 1996
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O envio da sua encomenda depende da disponibilidade do(s) artigo(s) encomendado(s).
» a disponibilidade mais elevada do(s) artigo(s) que está a encomendar
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Sendo a sua encomenda constituída apenas por produtos EM STOCK*, irá recebê-la dia útil seguinte ao da encomenda, caso a confirmação do seu pagamento nos seja comunicada até às 12h00 de um dia útil e, no checkout, opte por selecionar o método de envio, pago, CTT EXPRESSO – 24H. Optando por outro método de envio, gratuito, a sua encomenda poderá ser-lhe entregue até dois dias úteis após a receção da confirmação do seu pagamento, se a mesma se verificar num dia útil.
Esta disponibilidade indica que o produto não se encontra em stock e que demorará x dias úteis a chegar do fornecedor. Estes produtos, especialmente as edições mais antigas, estão sujeitos à confirmação de preço e disponibilidade de stock no fornecedor.
Os produtos com esta disponibilidade têm entrega prevista a partir da data de lançamento.
Tipo de disponibilidade associada a artigos digitais (tais como eBooks, Audiolivros e cheques-prenda digitais), que são disponibilizados de imediato, após o pagamento da encomenda. No caso dos eBooks e Audiolivros, a disponibilização ocorre na sua biblioteca.
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Oferta de Portes válida para entregas nos Açores e Madeira, em todas as encomendas enviadas por Entrega Standard. Ofertas de portes válidas para encomendas até 10 kg.
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Forçadas pela competitividade da concorrência, muitas empresas são obrigadas a uma reorientação de toda a sua estrutura organizacional. A necessidade de se reduzir os custos de produção aumentando a qualidade faz que o progresso de reengenharia levante várias questões sobre como reorganizar uma empresa, tendo em conta as necessidades dos clientes, dos proprietários, dos empregados, dos fornecedores e da legislação em curso. Os resultados podem ser fantásticos ou desastrosos consoante se implementem adequadamente ou não o processo de reengenharia empresarial. Por exemplo, a IBM calcula que reduziu os seus custos anuais em várias centenas de milhões; a Gateway Foodmarkets, nos E.U.A., aumentou as suas vendas em 50% e reduziu os custos dessas mesmas em 30%.
Este livro examina os caminhos da reengenharia empresarial - o verdadeiro quebra-cabeças dos gestores dos anos 90. Têm de manter as suas empresas saudáveis, não devem provocar o caos e muito menos enviar para a miséria milhões de trabalhadores. É um processo complexo, que esta obra ajuda a compreender.
Com conselhos práticos e com muito bom senso, os gestores e quadros das empresas encontram neste livro um guia indispensável para a sua missão de reorganizar as empresas. Escrito com clareza e num estilo prático, os conceitos aqui enunciados estão apresentados de maneira que o leitor os compreenda rapidamente e os possa partilhar com os seus colegas.
Este livro examina os caminhos da reengenharia empresarial - o verdadeiro quebra-cabeças dos gestores dos anos 90. Têm de manter as suas empresas saudáveis, não devem provocar o caos e muito menos enviar para a miséria milhões de trabalhadores. É um processo complexo, que esta obra ajuda a compreender.
Com conselhos práticos e com muito bom senso, os gestores e quadros das empresas encontram neste livro um guia indispensável para a sua missão de reorganizar as empresas. Escrito com clareza e num estilo prático, os conceitos aqui enunciados estão apresentados de maneira que o leitor os compreenda rapidamente e os possa partilhar com os seus colegas.
ISBN: | 9789726413813 |
Editor: | Cetop |
Ano: | 1996 |
Idioma: | Português |
Dimensões: | 154 x 229 x 12 mm |
Encadernação: | Capa mole |
Páginas: | 228 |
Tipo de produto: | Livro |
Coleção: | Pensar a Gestão |
Classificação temática: | Livros em Português > Gestão > Organizações de Empresas |
EAN: | 5602072330105 |
Idade Mínima Recomendada: | Não aplicável |