promouvoir les ressources humaines en action sociale et médico-sociale

Du fait de l'évolution de la réglementation et du renforcement de la concurrence, la gestion des ressources humaines est devenue un des rouages essentiels des organisations d'action sociale et médico-sociale. Cet ouvrage est un guide pour la définition et la mise en oeuvre de politiques de développement des ressources humaines appréhendées dans ce qu'elles ont à la fois se spécifique au secteur et de commun avec d'autres entreprises de services à la personne et à la collectivité. Les auteurs entendent montrer le lien existant entre une lecture rationnelle des organisations et un management des valeurs qui résiste à l'emprise grandissante de la " marchandisation " des services sociaux. Pour autant, ils ne leurs semble pas convenable de considérer les organisations sociales et médico-sociales en dehors de tout champ de tension concurrentiel, de compétitivité ou de compétence.

COMPRENDRE ET INTÉGRER LES RESSOURCES HUMAINES. Histoire et évolution du champ des ressources humaines. Les domaines de compétence des ressources humaines.. L'évolution du management. LES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ORGANISATIONS SOCIALES. Les évolutions du secteur . L'intégration des ressources humaines. La pratique du changement. LA DYNAMISATION DES ACTEURS DANS LES ORGANISATIONS.. Le changement humain et technique . Le management individualisé . Le dialogue et les relations sociales . DES STRATÉGIES ET DES ACTIONS OPÉRANTES. Élaborer une politique des ressources humaines . Anticipation et prospective des ressources humaines. Le management stratégique et opérationnel des ressources humaines. SYNTHÈSE. GLOSSAIRE. INDEX DES ABREVIATIONS.