Guide Du Management Et De La Stratégie Dans Les Organisations Sociales Et Médico-Sociales

Cet ouvrage propose une alternative à la confrontation entre gestion néo-libérale (où ne régnerait que la loi du marché) et utopie (avec son quotidien bureaucratique). Car on assiste de fait depuis quelques années à l'émergence d'un «management de l'action sociale». Ce management puise dans des sciences de l'homme et de la société, mais également dans des constructions plus rationnelles et repérables, qui visent une valorisation et une évolution de la direction et des stratégies de gestion et d'animation des organisations. Toutes les parties du livre seront traitées à partir d'une même organisation méthodologique : des concepts et théories, des problématiques, des stratégies, des méthodes, des exemples, une synthèse générale, une bibliographie et des références.

L'entreprise et le fait d'entreprendre. Le concept d'entreprise. L'entreprise de l'économie sociale. Le management dans les organisations. Généralités et problématiques. Les stratégies et les méthodes du management. Les mots clefs de la gouvernance et du management des osms. Les organisations sociales et médico-sociales. Caractéristiques institutionnelles et culturelles. Les stratégies de management dans les osms. Des méthodes de management. Intégrer la stratégie et son développement dans les OSMS. Le concept de stratégie. Les problématiques. Méthode, conception et élaboration. La coopération au sein des associations. Concepts et définitions. Problématiques. Stratégies et méthodes. Manager les organisations publiques du secteur social. Secteur public, service public et fonction publique. Le secteur public social et ses enjeux. Le management public, une compétence autre.. Deux chantiers pour un autre management.