Gestão de Pessoas, Não de Pessoal
Os melhores métodos de motivação e avaliação de desempenho
de Victor H. Vroom
Saiba mais sobre preços e promoções consultando as nossas condições gerais de venda.
Saiba mais sobre preços e promoções consultando as nossas condições gerais de venda.
DATA PREVISTA DE ENTREGA
A Data Prevista de Entrega é uma previsão não vinculativa e que analisa vários fatores, tais como: a disponibilidade de stock do artigo, o tempo de trânsito para a morada de destino, o tempo de processamento, entre outros. A data prevista de entrega pode ser alvo de alterações e recálculos, nos seguintes cenários não exclusivos: caso o pagamento não seja efetuado de imediato; o cliente altere a sua encomenda; exista uma diferença na disponibilidade de um artigo; necessidade de um pagamento suplementar; entre outros. Pode consultar a data prevista de entrega da sua encomenda no último passo do checkout e confirmar a mesma nos detalhes da encomenda a partir da área de cliente.EM STOCK
Pelo menos uma unidade deste artigo encontra-se disponível no nosso armazém. Sujeito a confirmação após pagamento.PRÉ-LANÇAMENTO
A data apresentada corresponde à data de lançamento do artigo no mercado. As encomendas serão entregues na data de lançamento se registadas e pagas até 48h úteis antes dessa data e para moradas em Portugal Continental. Para encomendas registadas depois desse prazo ou para outros destinos, será indicada uma data prevista de entrega.DISPONÍVEL
Artigos que se encontram disponíveis nos fornecedores e que serão expedidos após receção do artigo no nosso armazém.Originalmente publicados na Harvard Business Review, estes artigos expõem gerentes e funcionários a um dinâmico debate sobre os melhores métodos de motivação dos funcionários e avaliação de desempenho.
A primeira parte do livro apresenta duas estratégias para a criação de uma força de trabalho motivada e comprometida. A primeira concentra-se na motivação intrínseca, em formas de enriquecer os cargos e dar aos funcionários amplas responsabilidades, aumentando a sua noção de comprometimento e satisfação no trabalho. Pensadores proeminentes, como Frederick Herzberg e Richard Walton, defendem a maior participação do funcionário como uma chave para a criação de uma força de trabalho comprometida. Por outro lado, Rosabeth Moss Kanter argumenta em favor da eficácia das recompensas extrínsecas, estimulando os gerentes a transformar os seus funcionários em empreendedores, remunerando-os segundo o seu desempenho. A segunda parte do livro analisa a avaliação de desempenho. Michael Beer e outros acham que essa pode ser uma forma de avaliação eficaz, embora incompleta, enquanto Harry Levinson argumenta que a administração por objectivos pode aumentar a pressão sobre os indivíduos. Vários artigos descrevem sistemas de avaliação mais justos e realistas dos funcionários.
Gestão de Pessoas, Não de Pessoal será de grande interesse a qualquer pessoa preocupada com o desenvolvimento e adopção de políticas que ajudem a construir uma força de trabalho leal, dedicada e comprometida.
Propriedade | Descrição |
---|---|
ISBN: | 9788535200867 |
Editor: | Editora Campus |
Data de Lançamento: | janeiro de 1997 |
Idioma: | Português do Brasil, Português |
Dimensões: | 157 x 229 x 14 mm |
Encadernação: | Capa mole |
Páginas: | 274 |
Tipo de produto: | Livro |
Coleção: | Harvard Business Review |
Classificação temática: | Livros em Português > Gestão > Recursos Humanos |
EAN: | 9788535200867 |
Idade Mínima Recomendada: | Não aplicável |