Além das Fronteiras do Core Business

Há séculos o impulso de crescimento é fundamental para as empresas. Se os negócios têm uma força primal, está é a necessidade de um crescimento lucrativo. O crescimento é a fonte de criação de valor para os acionistas. É a força gravitacional que atrai e retém as melhores pessoas. É a força vital da organização.
Este é o primeiro livro a detalhar um estudo desses movimentos estratégicos voltado para três grupos de leitores: executivos encarregados das difíceis escolhas relativas ao crescimento; conselhos diretores que supervisionam os grandes programas de crescimento e investidores que tentam entender os riscos inerentes às estratégias empresariais.

Os seis capítulos deste livro estão organizados em torno de seis perguntas que seguem uma seqüência lógica, partindo do ambiente em torno e da definição do que o autor entende por adjacente como forma de crescimento para a empresa:

Que são adjacências e quantas vezes têm sucesso?
Qual é a melhor forma de decidir que adjacências buscar?
Quais são as características e fontes das estratégias de adjacência mais duradouras?
Quando é que as adjacências fazem mais sentido e quando são o último recurso?
Quais são os meios organizacionais mais importantes para possibilitar o sucesso das novas iniciativas de adjacência e quais os fatores que o inibem?
Quantas vezes esses tipos de estratégia não apenas levam ao crescimento mais também transformam a atividade principal da empresa ao longo do tempo?