O Que o Fez Chegar Aqui, Não o Leva Mais Além
Como as pessoas bem-sucedidas têm ainda mais sucesso!
Editor:
SmartBook, Janeiro de 2011 ‧
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SINOPSE
O QUE O ESTÁ A ATRASAR?
O seu trabalho árduo está a dar os seus frutos. Está a sair-se bem na sua área de trabalho. Mas existe algo que se ergue entre você e o nível seguinte de sucesso. E esse "algo" pode muito bem ser algum dos seus hábitos irritantes. Talvez uma pequena falha - um comportamento que ainda não identificou - seja a única coisa que o esteja a manter longe do ponto em que anseia estar. Pode ser que a mesma característica que você acredita que o levou até onde está agora - tal como o impulso de vencer a qualquer custo - seja a única coisa que o mantém longe dos seus objectivos mais elevados.
QUEM O PODE AJUDAR?
Marshall Goldsmith é um perito em ajudar os líderes globais a ultrapassar os seus próprios e, por vezes, inconscientes, hábitos incomodativos e obter um nível de sucesso ainda mais elevado.
Reconhecido como um dos cinco formadores executivos mais respeitados pela Forbes e um dos 10 melhores formadores empresariais pelo Wall Street Journal, Goldsmith tem trabalhado com alguns dos líderes mais influentes pelas empresas Fortune 500.
A sua formação individual faz-se acompanhar de um elevado custo monetário, mas neste livro obtém os grandes conselhos de Marshall por um custo simbólico.
QUAL É A SOLUÇÃO?
A Harvard Business Review questionou Goldsmith: "Qual é o problema mais comum enfrentado pelos executivos a quem dá formação?".
Neste livro, ele responde a esta questão ao analisar não apenas os principais valores dos executivos, mas também os comportamentos que os mantêm mais atrás.
Ele aborda os problemas fundamentais que frequentemente surgem com o sucesso - e aponta soluções para atacar estes problemas. Digamos, por exemplo, que tem uma equipa de trabalho extremamente leal e talentosa. É conhecido por identificar e encorajar o talento. O seu círculo de empregados mais próximo é regularmente destacado para projectos de elite. Pode pensar que está a construir uma equipa sólida mas vendo bem as coisas, está é a encorajar a bajulação. É culpado do Hábito n.º 14: Destacar os seus favoritos. Goldsmith delineia 20 desses hábitos frequentemente encontrados no ambiente empresarial e fornece uma abordagem sistemática para ajudá-lo a proceder a uma mudança positiva no seu comportamento.
O seu trabalho árduo está a dar os seus frutos. Está a sair-se bem na sua área de trabalho. Mas existe algo que se ergue entre você e o nível seguinte de sucesso. E esse "algo" pode muito bem ser algum dos seus hábitos irritantes. Talvez uma pequena falha - um comportamento que ainda não identificou - seja a única coisa que o esteja a manter longe do ponto em que anseia estar. Pode ser que a mesma característica que você acredita que o levou até onde está agora - tal como o impulso de vencer a qualquer custo - seja a única coisa que o mantém longe dos seus objectivos mais elevados.
QUEM O PODE AJUDAR?
Marshall Goldsmith é um perito em ajudar os líderes globais a ultrapassar os seus próprios e, por vezes, inconscientes, hábitos incomodativos e obter um nível de sucesso ainda mais elevado.
Reconhecido como um dos cinco formadores executivos mais respeitados pela Forbes e um dos 10 melhores formadores empresariais pelo Wall Street Journal, Goldsmith tem trabalhado com alguns dos líderes mais influentes pelas empresas Fortune 500.
A sua formação individual faz-se acompanhar de um elevado custo monetário, mas neste livro obtém os grandes conselhos de Marshall por um custo simbólico.
QUAL É A SOLUÇÃO?
A Harvard Business Review questionou Goldsmith: "Qual é o problema mais comum enfrentado pelos executivos a quem dá formação?".
Neste livro, ele responde a esta questão ao analisar não apenas os principais valores dos executivos, mas também os comportamentos que os mantêm mais atrás.
Ele aborda os problemas fundamentais que frequentemente surgem com o sucesso - e aponta soluções para atacar estes problemas. Digamos, por exemplo, que tem uma equipa de trabalho extremamente leal e talentosa. É conhecido por identificar e encorajar o talento. O seu círculo de empregados mais próximo é regularmente destacado para projectos de elite. Pode pensar que está a construir uma equipa sólida mas vendo bem as coisas, está é a encorajar a bajulação. É culpado do Hábito n.º 14: Destacar os seus favoritos. Goldsmith delineia 20 desses hábitos frequentemente encontrados no ambiente empresarial e fornece uma abordagem sistemática para ajudá-lo a proceder a uma mudança positiva no seu comportamento.
CRÍTICAS
"... O processo de melhoramento de Marshall é do MELHOR!"
Alan Mulally, CEO, Ford Motor Company
DETALHES
| Propriedade | Descrição |
|---|---|
| ISBN: | 9789898297532 |
| Editor: | SmartBook |
| Data de Lançamento: | Janeiro de 2011 |
| Idioma: | Português |
| Dimensões: | 150 x 228 x 15 mm |
| Encadernação: | Capa mole |
| Páginas: | 260 |
| Tipo de produto: | Livro |
| Classificação Temática: |
Livros em Português
>
Gestão
>
Gestão e Organização
|
| EAN: | 9789898297532 |
OPINIÃO DOS LEITORES
Bom Livro
Ricardo
Muito interessante!! Faz-nos pensar de como devemos evoluir
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