Des Métiers Et Des Hommes ; Les Éternels Oubliés Du Management

Dominique Massoni et Jean-Hubert de Roux, à travers une rétrospective lumineuse éclairent ce que nous ne savons plus voir : les métiers ont disparu dans la prise en compte de l'homme au travail. Les managers et les politiques RH ne reconnaissent plus ou trop peu les savoir-faire acquis par l'expérience. L'expertise et l'apprentissage sont les grands oubliés des parcours de carrière. La tyrannie des savoir- être, l'obligation de la mobilité pour la mobilité, les transformations dans l'urgence, ont remplacé ce qui constituait l'identité du salarié dans l'entreprise : le métier ! Par delà ce constat, les auteurs nous proposent les instruments d'un nouveau modèle de management fondé sur une politique RH qui retrouve ses « fondamentaux ». A l'heure où la compétitivité et l'internationalisation deviennent un enjeu économique et politique majeur, les dirigeants qui gèrent les hommes au travail doivent retrouver cette vérité première : Les métiers sont la première richesse de l'entreprise et des hommes qui la composent.

Introduction: Les metiers, nostalgie ou necessite ? I-Depasser l¡¦heritage de 150 ans d¡¦histoire des organisations, marquee par la disparition des metiers. „h Au temps des metiers. „h L¡¦organisation du travail de Taylor et l¡¦eclatement des metiers. „h . l¡¦Ecole des Relations Humaine . l¡¦emergence de l¡¦individu universel au travail, sans reference a son metier. „h . La gestion des Ressources Humaines . ; des outils pour une gestion globale sans differenciation entre les metiers. II-Les metiers, une reponse aux nouveaux enjeux de l¡¦entreprise. „h Les evolutions technologiques et le necessaire retour des metiers. „h L¡¦entreprise de demain, competitive et durable : une entreprise de professionnels. „h Le metier, noyau dur de l¡¦identite professionnelle. III-Refonder l¡¦entreprise sur les metiers. „h Definir les metiers. „h Definir les caracteristiques et les composantes de chaque metier. „h Concevoir l¡¦entreprise et la gestion des Ressources Humaines autour des metiers. „h Gerer et piloter les communautes de metier. Conclusion : Orienter le projecteur sur les metiers, nouveau projet de management pour l¡¦entreprise.