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Tous Différents ; Gérer La Diversité Dans L'Entreprise

by Jean-Marie Peretti

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 Inspirez-vous des meilleures pratiques pour relever avec succès le défi de la diversité des salariés dans votre entreprise Les entreprises sont de plus en plus confrontées aux défis de la diversité des salariés, à la fois source de richesses et de difficultés. Les facteurs de diversité sont multiples : diversité des âges, des genres, des qualifications, des origines, des physiques, des cultures... Cet ouvrage présente aux dirigeants, aux DRH, aux managers et à leurs conseils, consultants et formateurs les expériences françaises et étrangères susceptibles d'alimenter leur réflexion et leur action. Ce sont ainsi pas moins de 46 co-auteurs fonctionnant en binômes ou trinômes qui proposent leurs contributions et témoignages de dirigeants, de DRH, de praticiens, d'experts et d'enseignants chercheurs passionnés par l'ampleur du défi à relever dans ces prochaines années : Universitaires francophones ayant travaillé sur l'une ou l'autre source de diversité ; DRH impliqués dans des pratiques innovantes de gestion de la diversité ; P-DG mobilisés sur des projets de diversité. Les auteurs ABORD DE CHATILLON Emmanuel, ALIS David, AUGER Alain, BACHELARD Olivier, BACHIRI Mohamed, BERNARD Pascal, BERTHELEME Gwénaël, BESSEYRE DES HORTS Charles Henri, BOURNOIS Frank, CERDIN Jean-Luc, CHOUARD Catherine, COLLE Rodolphe, COMBENALE Martine, COSTA Giovanni, COULATY Bernard, DARDELET Chantai, de BRY Françoise, DURANTON Damien, FERON Michel, FESSER Mireille, FORASACCO Corinne, FORGET Louis, FRIMOUSSE Soufyane, GAVAND Alain, GHIULAMILA Juliette, GIANECCHINI Martina, GIAOUI Franck, HERMONT Roger-Pierre, IGALENS Jacques, JENNANE Abdel-Ilah, JORAS Michel, LEVET Pascale, MANCY François, MARBOT Eléonore, MERCIER Samuel, McCABE Michèle, MONTIGNOT Perrine, PATUREL Dominique, PERETTI Jean-Marie, PRUDHOMME Lionel, SALLE Philippe, SAUT Anne, SIBIEUDE Thierry, SILVA François, SPINETTA Jean-Cyril, THEVENET Maurice, VENET Raphaël, VOYNNET FOURBOUL Catherine.
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Osez Réussir ! ; Les Erreurs À Ne Pas Commettre Pour Progresser En Entreprise

by Gérard Lelarge

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 Choisir systématiquement les solutions les plus simples, se soumettre à l'autorité quoi qu'il arrive, se focaliser sur sa fonction, considérer les échanges devant la machine à café comme une perte de temps, être persuadé qu'avoir raison suffit, hésiter à se mettre en avant, penser ne pas avoir besoin d'appuis, privilégier l'intellect au concret... Certaines de ces attitudes vous paraissent peut-être naturelles dans l'entreprise. Pourtant, ELLES NUISENT GRAVEMENT À VOTRE CARRIÈRE. Comment vous faire remarquer dans votre entreprise ? Sur quoi vous jugent vraiment vos patrons ? Nourri d'une longue expérience de la fonction RH, ce guide explore les non-dits des pratiques de l'entreprise en termes de gestion de carrière. Il révèle 7 erreurs fatales et 7 grandes actions à engager pour évoluer rapidement. Il aidera quiconque a de l'ambition à se donner les moyens de réussir dans son entreprise.
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Manager Par Le Sens ; Les Clés De L'Implication Au Travail

by Autissier/Wacheux

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 Enfin des propositions concrètes pour résoudre la crise du sens en entreprise ! La sinistrose ambiante gagne le monde économique et de nombreux salariés. Même les managers avouent ne plus y croire ! Que se passe-t-il réellement dans les entreprises aujourd'hui ? Pourquoi les outils classiques du management ne parviennent-ils pas à enrayer le sentiment de crise de sens éprouvé par de nombreux salariés oe Dirigeants, Managers ou DRH, cet ouvrage vous propose une démarche innovante en 3 temps, et de nombreux témoignages, enquêtes de terrain et cas d'entreprise, pour remédier au désengagement des salariés : ÉTAT DES LIEUX : Quels sont les symptômes de la crise de sens qui touche le cadre supérieur comme le technicien ? Quels sont les ressentis et les attentes exprimés sur le terrain oe DIAGNOSTIC : Comment évaluer l'engagement ou le désengagement de vos salariés ? Quel diagnostic concret établir dans votre entreprise ? Quel modèle explicatif simple donner à cette perte de sens oe OUTILS DE MISE EN OEUVRE : Quelles solutions concrètes mettre en oeuvre pour améliorer l'implication de vos salariés ? Comment vous assurer qu'elles seront un remède durable au problème de la perte de sens oe En mobilisant les travaux de psychosociologie sur le sensemaking, les auteurs proposent un modèle explicatif de la perte de sens, des diagnostics et outils d'évaluation, mais également une méthode managériale efficace pour redonner le goût de l'engagement au travail.
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Ce Que Intelligence Economique Veut Dire

by Brute De Remur D.

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 Importée des Etats-Unis par Robert Guillaumot, explicitée par le rapport signé par Henri Martre en collaboration avec Philippe Clerc et Christian Harbulot, positionnée sur l'échiquier mondial par Bernard Esambert, développée par quelques préfets visionnaires comme Rémy Pautrat, Claude Guéant ou Bernard Gérard, tout en s'appuyant sur les travaux et enseignements de quelques universitaires précurseurs, l'intelligence économique a mis dix ans pour devenir un concept reconnu. Le rapport Carayon a servi de détonateur pour la mettre à la mode et commencer à la prendre en compte dans la gestion des entreprises. Le livre de Damien Bruté de Rémur arrive à point nommé. On y découvre à chaque page des auteurs, des concepts, des questions, des techniques qu'il convient d'approfondir pour mieux comprendre et maîtriser le potentiel de cette science complexe. Alain Juillet, Haut responsable en charge de l'intelligence économique au SGDN
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L'Approche Processus ; Mode D'Emploi (2e Édition)

by Brandenburg/Wojtyna

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 l'approche processus est une méthode de modélisation de l'entreprise qui permet de mieux maîtriser la qualité de ses produits et la satisfaction de ses clients. issue de l'analyse système, l'approche processus s'est généralisée comme outil de management puissant et fiable depuis la fin des années 80. l'approche processus permet de décrire de façon méthodique une organisation ou une activité pour détecter les points faibles puis initier et suivre des actions d'amélioration. la version 2000 de la norme iso 9001 impose l'approche processus aux entreprises souhaitant obtenir une certification qualité mais ne donne aucune directive sur comment le faire. ce livre s'adresse aux chefs d'entreprise, responsables qualité, consultants et auditeurs qui souhaitent mettre en oeuvre de façon concrète et pragmatique l'approche processus. savoir identifier, décrire et piloter ses processus. tels sont les objectifs de ce livre premier véritable mode d'emploi sur le sujet.
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Le Dirigeant Du 3e Millenaire

by Carine Dartiguepeyrou, Michel Saloff Coste e Wilfrid Raffard

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 " nous sommes allés à la rencontre des dirigeants d'aujourd'hui pour comprendre comment ils articulaient le passé et le futur dans le présent. " nous avons découvert des dirigeants bien différents de l'image d'épinal que nous en donnent les théories de management chères à la société industrielle. les leaders de la nouvelle ère de création et de communication n'ont plus grand-chose à voir avec les cadres dirigeants gestionnaires et mécanistes de la société industrielle d'autrefois. " ce qui nous a le plus surpris, c'est à quel point la simplicité des chiffres et des comptes laisse la place aujourd'hui à la complexité des symboles et des significations. nous sommes entrés de plain-pied dans un univers où l'économie des signes est première. " élaborer une stratégie qui fait sens et parle aux clients mais aussi aux actionnaires, aux salariés, aux fournisseurs et à l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise est désormais la fonction essentielle du dirigeant. la communication devient l'art de faire passer un message original dans lequel l'entreprise s'implique en tant que singularité. le temps où il suffisait d'être excellent est loin. aujourd'hui il faut être unique et faire la différence. ".
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Le Conseil Interne ; Mobilité Et Partage Des Connaissances

by Guenard/Caillault

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 En juin 1999, le groupe Thales se trouve devant une double problématique : d'une part, les fusions et restructurations génèrent des doublons, des cadres performants se trouvant alors en panne de poste alors que le groupe souhaite les conserver ; d'autre part, les entités de Thales font de plus en plus appel à des cabinets de conseil pour les accompagner dans l'amélioration de leurs performances. Le rapprochement de ces deux constats amène le groupe à imaginer une solution originale : la création d'une structure mobilisant dans des missions répondant aux besoins du groupe des ingénieurs et cadres compétents, disponibles et motivés. Ainsi naît le département Missions & Conseil de Thales (TM&C), un cabinet de conseil interne au service du développement des hommes et de la performance de l'entreprise. Ce livre est l'occasion d'un retour sur cette expérience par ceux qui l'ont conduite et qui la poursuivent encore. Au-delà de la mise en place du dispositif et de son " business model ", les auteurs abordent plusieurs problématiques cruciales du management d'aujourd'hui, avec un regard particulièrement pertinent : la construction du futur professionnel de chacun ; le changement individuel et collectif ; le nomadisme ; la légitimité et la force du conseil interne ; le partage des connaissances ; l'importance d'avoir des principes forts et partagés. Enfin, les auteurs livrent quelques-uns des modèles et outils qu'ils utilisent avec succès. Mais surtout, cette aventure a montré comment il est possible dans les faits de réussir la rencontre entre le business et l'humain.
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Habiter Son Corps. La Methode Alexander

by Christine Hardy, Laurence Schifrine e Saverio Tomasella

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 Être présent à soi-même... Bien vivre dans son corps ne va pas de soi. Les difficultés de la vie et les souffrances qui ont marqué notre histoire se sont inscrites dans notre corps sous forme de tensions dont nous n'avons pas toujours conscience. Inutiles et excessives, elles nous empêchent d'être pleinement présents à nous-mêmes. En s'appuyant sur deux approches complémentaires, la psychanalyse et la méthode Frederick Matthias Alexander, ce livre invite le lecteur à mieux comprendre la relation à son corps et à sa vie. La méthode Alexander se fonde sur le mouvement intérieur, l'équilibre, l'agilité, la justesse de l'attitude et la liberté des gestes. De nombreux exercices aideront le lecteur à écouter ses ressentis et à se défaire de ses automatismes pour vivre en harmonie avec lui-même et les autres.
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Les Mineurs Migrants Non Accompagnes ; Un Défi Pour Les Pays Européens

by Michel Peraldi

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Du Suicide, Considere Aux Points De Vue Medical, Philosophique, Religieux Et Social

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Du Suicide, Considere Aux Points De Vue Medical, Philosophique, Religieux Et Social

by Ebrard N.

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Droit Institutionnel, Contentieux Et Materiel De L'Union Europeenne

by Blin Olivier

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Sony Alpha 700

by Peter Burian

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Les Plus Grands Peintres ; De Michel-Ange À Andy Warhol ; Courants Et Influences Au Fil De L'Histoire

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Les Plus Grands Peintres ; De Michel-Ange À Andy Warhol ; Courants Et Influences Au Fil De L'Histoire

by David Gariff

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Culture Generale. Manuel Et Exercices Corriges (4e Editeur)

by Robert Silvestre

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La Faute Politique De Jean-Luc Mélenchon ?

by Julien Dray

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L'Alignement Stratégique : Créer Des Synergies Par Le Tableau De Bord Prospectif

by David P. Norton e Robert S. Kaplan

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 L'utilisation du tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permet de réaliser des synergies au sein des organisations. Ce livre propose une méthodologie pour y parvenir. Le tableau de bord prospectif a révolutionné la gestion d'entreprise en donnant à tous les décideurs un outil commun pour piloter leurs activités. Pour que l'utilisation du tableau de bord prospectif porte tous ses fruits, il faut certains pré-requis. Le plus déterminant est que l'entreprise, les unités opérationnelles, les unités connexes, les partenaires extérieurs et les équipes dirigeantes soient tous alignés sur la stratégie. Ce livre propose une méthodologie complète pour réaliser cet alignement organisationnel avec l'aide du tableau de bord prospectif. Il s'appuie sur de nombreux cas réels que les auteurs ont pu suivre de près.
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Les Rôles En Équipe

by Meredith Belbin

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 la performance de l'équipe dépend moins des personnalités qui la composent que de l'équilibre des rôles tenus par chacun de ses membres. pour évaluer cet équilibre, meredith belbin, au terme de vingt années de recherche, a conceptualisé un langage des " rôles en équipe ". les comportements contribuant à la réussite de l'équipe peuvent être déclinés en neuf rôles : le propulseur, le concepteur, le priseur, l'expert, l'organisateur, le perfectionneur, le coordinateur, le promoteur et le soutien ; un même rôle pouvant être endossé dans des contextes professionnels donnés par des personnalités totalement distinctes. ce guide présente la méthode belbin ainsi que ses applications pour : construire des équipes équilibrées et efficaces, améliorer le fonctionnement d'une équipe, gérer les relations conflictuelles au sein d'un groupe, affecter la bonne personne au bon poste, passer d'un leadership solo à un leadership d'équipe. les responsables rh et formation ainsi que les managers soucieux de l'efficacité de leur équipe trouveront dans ce guide de nombreuses pistes pour agir sur les bons leviers de la performance collective.
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Vivre Pleinement L'Instant - La Méthode Vittoz

by Martine Mingant

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 Difficultés à décider, problèmes de mémoire, de concentration, fatigue, irritabilité, anxiété, stress... Pris dans le quotidien, nous avons parfois l'impression de perdre pied. la méthode vittoz est une réponse simple et efficace pour reprendre sa vie en main. Fondée sur un ensemble d'exercices intégrés au quotidien, elle prône l'écoute du corps. que nous dit-il que nous ne prenons pas le temps d'entendre ? plus la perception de ce qui se passe en nous sera juste, mieux nous pourrons l'apprivoiser. Donner à ses sensations leur juste place, prendre conscience de ses actes, maîtriser sa pensée, mobiliser sa volonté et faire ses propres choix : telles sont les grandes lignes de la démarche présentée dans ce livre. En chemin, chacun apprendra à goûter les petits bonheurs du présent, mais aussi à développer une plus grande présence à soi-même pour devenir pleinement acteur de sa vie.

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