Le Manager Recruteur De Talents

L'entretien de recrutement n'est pas un acte simple. Alors que pour un manager, la réussite d'un recrutement est essentielle dans le succès de son équipe, cette action de management est généralement peu structurée. Afin de mener à bien cette activité de recrutement, l'auteur fournit dans Le Manager Recruteur de Talents des méthodes opérationnelles - et inédites pour certaines - de définition de profil, de recherche de candidats, ainsi que des techniques d'entretien spécifiques. Le Manager Recruteur de Talents explique également comment, au-delà de la connaissance des dispositifs légaux, garantir un recrutement sans discrimination. Enfin, l'approche du candidat faite ici permettra de donner un sens à l'ensemble de la démarche de recrutement. Chefs d'entreprise, managers d'équipe, chefs de projets, Le Manager Recruteur de Talents vous est en priorité destiné et a pour ambition de partager avec vous les méthodes qui vous aideront à réussir vos recrutements, tout en procurant à votre entreprise les talents nécessaires à sa compétitivité.

Préambule Introduction 1. Le rôle essentiel du manager dans le recrutement Le recrutement est stratégique pour les entreprises Contribuer au processus de recrutement de l'entreprise Recruter au titre du projet d'équipe Faire du recrutement un acte de management opérationnel L'entretien de recrutement est acte de management individuel Test - Déterminer la nécessité de recruter 2. Savoir définir le profil du candidat Déjouer les pièges du recrutement Différencier compétence et expérience L'approche compétences dans le recrutement Analyser le poste dans une logique de finalités Définir le profil en termes de compétences clés hiérarchisées Quelle fonction possible après le premier poste ? Définir un profil complet Test - Définir les compétences 3. Préparer le recrutement Définir un dispositif à valeur ajoutée Mettre en place les outils de recrutement Mettre en place une stratégie de recherche des candidats Trier les curriculum vitae (CV) dans une logique de compétences clés Réaliser un entretien téléphonique Savoir préparer l'entretien Test - Préparer son action de recrutement 4. Les grands enjeux de l'entretien de recrutement Comment évaluer objectivement ? Identifier les leviers de motivation du candidat Séduire le candidat Test - Formulez des hypothèses de maîtrise de compétences Sommaire 5. Conduire le recrutement avec méthode Les 7 séquences clés Les techniques d'entretien spécifiques au recrutement Rédiger une synthèse, évaluer et prendre une décision Test - Discerner l'expérience de la compétence 6. Intégrer le candidat tout en continuant à l'évaluer Réussir l'intégration Continuer le processus d'évaluation pendant la période d'essai Test - Intégrer un candidat 7. Recruter sans discriminer Un enjeu majeur pour tous les acteurs de la société Connaître les dispositions légales Recruter sans discriminer Test - Se garder de la discrimination Conclusion Corrigés des tests Test du chapitre 1 Test du chapitre 2 Test du chapitre 3 Test du chapitre 4 Test du chapitre 5 Test du chapitre 6 Test du chapitre 7 Bibliographie 02