Napoleão na Gestão de Projectos

Lições intemporais sobre Planeamento, Execução e Liderança

de Jerry Manas
Editor: SmartBook, maio de 2008 ‧

Só através do conhecimento da história, alcançamos o conhecimento da estratégia no presente, diria Napoleão. Dentro deste mesmo espírito, Napoleão na Gestão de Projectos oferece a receita para uma gestão bem sucedida dos seus objectivos usando as estratégias, tácticas e prioridades que projectaram o próprio Napoleão para a vitória.

Neste poderoso guia de gestão poderá:

• Aprender a aplicar a sabedoria do mais eficaz líder militar às suas esferas de influência, quer pessoal, quer profissional
• Descobrir os segredos poderosos da gestão de projectos que conduziram à consagração do mais bem sucedido líder militar e administrativo
• Melhorar o seu desempenho através da compreensão dos conceitos que conduziram ao sucesso e queda de Napoleão
• Aprender o quão importante foi a comunicação entre Napoleão e os seus comandantes para o ajustamento dos planos de batalha em tempo real
• Aplicar os métodos de Napoleão de pesquisa, memorização e organização aos seus próprios projectos de forma a obter melhores resultados
• Ganhar uma vantagem compreendendo a dinâmica entre gestão de projectos e liderança estratégica

Quer seja numa batalha militar, numa descoberta científica ou no desenvolvimento de um novo software, podemos aprender pelo modo como Napoleão usou princípios de gestão de projectos intemporais e aplicá-los para alcançarmos os nossos objectivos.

Baseado numa extensa pesquisa e em uma descrição precisa de eventos históricos, Napoleão na Gestão de Projectos põe um ponto final às técnicas de gestão que estão na moda e ilustra o verdadeiro cérebro das organizações.

"Este livro conduz-nos a uma viagem inspiradora à vida e obra de Napoleão, retirando lições valiosas e inteligentes para a gestão de projectos...
Desafio todos os interessados em melhorar as suas capacidades de gestão de projectos a lerem e relerem este notável estudo."
Tom Vanderheiden, Presidente da PMI Aerospace & Defense SIG, Consultor da Indústria Aeroespacial e de Defesa.

Esta é uma leitura obrigatória para todos os que estão na área da gestão de projectos e cercados pela natureza repetitiva do material publicado... Como antigo Presidente de um Instituto com uma enorme componente de gestão de projectos... É bom ver alguém fazer algo diferente pela área da gestão de projectos dando-lhe a importância devida."
Phillip Long, Arquitecto Chefe da LogicaCMG

"Jerry Manas fez um estudo cuidadoso da carreira de Napoleão, aprendeu essas lições e, num estilo cativante, combina história e negócios nesta obra única."
Douglas James Allan, Presidente da Napoleonic Society of America

"Um excelente caso de estudo para uma gestão de projecto eficaz"
Kirkus Reviews

Napoleão na Gestão de Projectos

Lições intemporais sobre Planeamento, Execução e Liderança

de Jerry Manas

Propriedade Descrição
ISBN: 9789899543461
Editor: SmartBook
Data de Lançamento: maio de 2008
Idioma: Português
Dimensões: 150 x 231 x 20 mm
Páginas: 288
Tipo de produto: Livro
Classificação Temática: Livros em Português > Gestão > Gestão e Organização
EAN: 9789899543461

SOBRE O AUTOR

Jerry Manas

Sendo um profissional certificado de Gestão de Projectos, Jerry Manas já trabalhou com gestão de projectos, constituição de equipas, formação, e desenvolvimento de produtos e serviços para o sector de tecnologias de informação para organizações pertencentes à lista Fortune 500. Ele e as suas equipas têm recebido inúmeros prémios por numerosos projectos, incluindo um projecto global de conversão Y2K, bem como projectos de aquisição e reconversão de unidades de negócios. Ele contribuiu também com os seus conhecimentos de liderança para um projecto multinacional de conversão para a unidade monetária Euro.
Manas pertence ao Conselho de Administração do PMI, Aerospace and Defense Specific Interest Group (SIG), e é co-fundador da PMThink! Project Management Thought Leadership (www.pmthink.com), contribuiu para várias normas internacionais de PMI, incluindo o Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) e a próxima norma para a gestão de programa e portfolio.

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