Manager Selon Les Personnalités ; Les Neurosciences Au Secours De La Motivation

Fondé sur les neurosciences, cet ouvrage explique comment repérer et utiliser la personnalité de ses collaborateurs pour entretenir et développer leur motivation. Pour cela, il donner des outils clairs qui permettent d'identifier de manière précise et objective les invariants de la personnalité (invariants fondés sur des données biologiques et non sur des données culturelles ou sociales) afin de faire s'exprimer le potentiel de chacun et rendre les organisations plus performantes dans un rapport gagnant-gagnant pour l'entreprise et l'individu. Un ouvrage pédagogique avec des grilles de lecture des types de personnalités, des questionnaires, des cas concrets et des exemples montrant des résultats probants.

Partie I. La motivation en question : tour d'horizon des forces en marche 1. De quelle motivation parlons-nous oe 2. La motivation appauvrit-elle oe 3. Pourquoi na motivation n'est-elle pas permanente oe 4. Le stress est-il nécessaire à l'action oe Partie II. La motivation personnelle : comment mobiliser les capacités d'actions individuelles 1. Biologie, personnalité et connaissance de soi 2. Comment découvrir sa personnalité oe 3. Comment naissent les personnalités oe 4. Notre modèle de personnalités 5. Description pratique des personnalités 6. manager par les personnalités 7. La bonne personne à la bonne place et managée de la bonne façon 8. Management : les 5 facteurs de motivation 9. Pour une intelligence motivationnelle Partie III. La motivation interpersonnelle : comment faire cohabiter des personnalités différentes 1. Heureux qui communique oe 2. Construire une synergie d'équipe 3. La confiance en soi et en les autres 4. Les personnalités difficiles 5. Intelligence relationnelle et motivationnelle Conclusion Annexe scientifique Index des mots clés Glossaire