Manager Rh Des Concepts Pour Agir

Cet ouvrage présente les outils que le manager RH utilise dans le cadre de ses travaux mais également les savoirs qui développent aussi la capacité d'analyse et d'action face à des situations-problèmes inévitablement spécifiques. Les travaux du manager RH sont examinés dans cette perspective, à partir des grandes missions qui lui sont dévolues : construire l'organisation puisqu'elle n'existe pas toute faite, mobiliser l'organisation en offrant à ses membres une rémunération, des conditions de travail et des perspectives d'évolution, doter l'organisation des compétences requises par le recrutement, la formation, la GPEC et réguler l'organisation s'il est vrai que conflits et dysfonctionnements sont la règle plutôt que l'exception. Le site compagnon enrichit l'ouvrage en offrant au lecteur quatre fonctionnalités : -approfondir la matière au travers d'informations actualisées sur le droit, les statistiques ou les institutions - illustrer en présentant des documents et outils de la GRH (contrat de travail, convention collective, grille de classification, entretien d'évaluation.) - évaluer les connaissances par des études de cas, des exercices, des QCM. -échanger dans le cadre d'un forum où les internautes pourront communiquer et débattre. Cette 2e édition est entièrement revue et mise à jour et le site compagnon est actualisé.

Avant-propos à la deuxième édition Présentation de l'ouvrage et du site Partie 1 : Construire l'organisation Chapitre 1 : Comprendre les règles du jeu : l'organisation et le système Chapitre 2 : Construire l'organisation du travail Chapitre 3 : Construire le marché interne du travail Partie 2 : Mobiliser l'organisation Chapitre 4 : Quel contrat moral ? Chapitre 5 : Rémunérer les performances : du salarié, de l'équipe, de l'entreprise Chapitre 6 : Agir sur les conditions de travail Partie 3 : Doter l'organisation des compétences requises Chapitre 7 : Manager les emplois et les compétences Chapitre 8 : Manager la formation et l'apprentissage Chapitre 9 : Manager le recrutement Partie 4 : Réguler l'organisation Chapitre 10 : Maîtriser les coûts du travail Chapitre 11 : Maîtriser les dysfonctionnements Chapitre 12 : Contrôler les effets sur le système : la responsabilité sociale de l'entreprise Références documentaires Index