SINOPSE
Num contexto de incerteza, mudar a forma de pensar a mudança é o maior desafio colocado aos gestores. Assente numa profunda investigação conduzida a nível nacional e internacional, LOOP - ORGANIZAÇÕES EM MUDANÇA fornece-nos uma nova visão, integrada pragmática, sobre o fenómeno de crescimento e diferenciação empresarial, percorrendo os quatro pilares - Liderança, Orientação Estratégica, Competências Organizacionais e Gestão de Performance. Numa abordagem estimulante e criativa, combinando diferentes disciplinas de conhecimento, os autores aliam sua vivência prática com inúmeros estudos desenvolvidos pelo HayGroup a nível mundial, destacando o benchmark realizado em 2003-2004 junto de 32 organizações de referência nacional e 826 líderes empresariais. São apresentadas histórias e casos de sucesso nos mais diferentes sectores de actividade, que corroboram o impacto do modelo nos resultados empresariais. A nível internacional são retratados casos como Boeing, British Petroleum, British Airways, Ford, General Electric, Johnson&Johnson, Lloyds Bank, Microsoft e Walt Disney, entre outros.
A nível nacional destacam-se casos como Administração Pública, Autoeuropa, Galpenergia, Hospitais Empresa, José de Mello, Lactogal, Luís Simões, Portugal Telecom, RTP, Salvador Caetano, Siemens, Sonae, TAP, Totta e Unicer.
No final de cada capítulo, são ainda sistematizadas orientações práticas para implementar e avaliar a eficácia da capacidade de mudança organizacional, revelando-se um instrumento extremamente útil para todos os gestores que pretendem assumir a capacidade de mudar como uma real vantagem competitiva nas suas organizações.
DETALHES
| Propriedade | Descrição |
|---|---|
| ISBN: | 9789726183570 |
| Editor: | Edições Sílabo |
| Data de Lançamento: | abril de 2005 |
| Idioma: | Português |
| Dimensões: | 171 x 240 x 18 mm |
| Encadernação: | Capa mole |
| Páginas: | 304 |
| Tipo de produto: | Livro |
| Classificação Temática: |
Livros em Português
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Gestão
>
Gestão e Organização
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| EAN: | 9789726183570 |
| Idade Mínima Recomendada: | Não aplicável |