L'Entreprise Elargie: De Nouvelles Formes D'Organisation

Cet ouvrage présente les multiples formes de l'entreprise élargie, les multiples stratégies de création de valeur fondées sur le travail en réseau et les coopérations externes. Diverses modalités permettent de créer de la richesse par la souplesse d'une organisation collective: partenariats, externalisations, alliances, gestion déléguée, R&D partagée, marques fédératives... Franck Moreau propose ici une synthèse très éclairante des réflexions développées sur ce thème dans le cadre de l'AFPLANE (Association Française de Stratégie et de Développement des Entreprises). De nombreux professionnels ont apporté une contribution à cette réflexion collective : Adhérents de l'AFPLANE, conférenciers, collaborateurs d'INSEP CONSULTING. L'intérêt de cet ouvrage est triple : II prend appui sur de multiples témoignages, ce qui rend très vivant le panorama des diverses formes d'organisations présentées..II montre quelles sont les stratégies sous-jacentes (en particulier, la focalisation sur le creur de métier) et conduit à poser en des termes différents la réflexion stratégique. II présente les changements induits pour le management et les ressources humaines avec ces nouveaux fonctionnements. La compétitivité de l'entreprise dépend de sa capacité à construire des coopérations et des réseaux d'innovation. L'entreprise élargie est certaine- ment un modèle d'avenir. Elle invite à inventer des voies nouvelles pour sortir de ses limites traditionnelles, acquérir une intelligence élargie des situations. La démonstration de l'AFPLANE est tout à fait convaincante. Les auteurs savent nous faire partager leur conviction en soulignant que les entreprises auront de plus en plus tendance à adopter le modèle de l'entreprise élargie en appartenant et en agissant au sein d'un réseau vaste et efficace, composé d'acteurs se partageant les gains apportés par le réseau.

Partie I Les différentes formes organisationnelles de l'entreprise élargie L'essor du modèle de l'entreprise élargie: une explication à travers le concept d'agilité Pourquoi et comment IBM est devenue une entreprise élargie L'organisation du marché de Rungis La spécificité des réseaux d'alliances dans les transports aériens : l'exemple d'Air France et de l'alliance Sky Team Les alliances interentreprises L'intelligence territoriale en pratiques L'état de l'art sur l'externalisation en France Partie 2. Les choix stratégiques de l'entreprise élargie La gestion du creur de métier Les principes directeurs et les limites de la stratégie d'externalisation de la DGA Comment choisir les activités à externaliser ? L'exemple de la restructuration de Philips Consumer Communication Externalisation stratégique et création de valeur L'élaboration de nouvelles offres dans le secteur de l'assurance La démarche de développement de prestations autour des gares De la sous-traitance à la coopération Partie 3 .Les modes de management adaptés à ces nouvelles formes organisationnelles Perspectives et réalités des communautés virtuelles dans les organisations élargies Comment partager des connaissances individuelles et créer un esprit coopératif dans un réseau d'entreprises internationales de conseil oe Le management de réseaux dans l'aéronautique européenne L'organisation du groupe Coopagri Bretagne Le management des réseaux d'intelligence Conclusion