Le Manager Musicien

Cet ouvrage tisse des liens entre l'univers de la musique et celui du management. L'auteur, lui-même manager-musicien, explique en quoi les valeurs et les qualités d'un bon musicien sont les mêmes que celles d'un bon manager. Il met en évidence des leviers d'action communs aux deux univers : donner l'impulsion, écouter avant d'agir, laisser faire la régulation, être rigoureux et exigeant... et développe 7 grands axes de management d'origine musicale que l'on peut transposer dans l'entreprise : créer, innover, décider, animer, gérer, évaluer, réaliser.

Introduction La musique, ou comment dire plus que les mots La musique et le management Comment aborder cet ouvrage oe Chapitre 1. La musique à travers l'histoire : méfiance et admiration Qu'est-ce au fond que la musique ? La musique distraction ou recueillement oe De Platon à nos jours Chapitre 2. Manager en musique Révéler Créer Innover Décider Animer Gérer Evaluer Réaliser Chapitre 3. L'entreprise orchestre : attraits et limites d'une métaphore L'orchestre tel qu'il est perçu : la scène L'orchestre dans la réalité : les coulisses L'orchestre : une micro-entreprise oe Le double rôle du chef d'orchestre Attraits et limites Conclusion. Du management rationnel au management " musicien " Glossaire des termes musicaux Bibliographie Index général et index des oeuvres citées