Le Leadership Dans Les Organisations Publiques Au Brésil

Le nouveau livre du professeur Bianor Cavalcanti offre un bon exemple de la manière de penser, de créer et de communiquer l'innovation. Il mérite l'attention de tous. Paulo Roberto Motta Ph.D., professeur et ex-directeur de l'EBAPE/FGV Le modèle du «dirigeant modulateur» du professeur Cavalcanti est en adéquation avec les implications de la métaphore quantique. Le projet ambitieux de ce livre consiste à neutraliser les éléments destructifs du leadership traditionnel. C'est une conception différente et importante de ce que le leadership institutionnel pourrait représenter. Bianor Cavalcanti apporte une importante contribution à cette ligne de pensée et nous devons l'en remercier. O. C. McSwite Professeur de la Virginia Tech University de la George Washington University Le texte est remarquable. Le fond comme la forme. Il est passionnant, inhabituel, clair, plausible, rigoureux, provocant. Il apporte une inno­vation à la connaissance. Je le garderai dans ma bibliothèque personnelle. Il est universel par son apport à la gestion publique. Jean Claude Thoenig INSEAD, Paris Dauphine, Cachan Le travail de Cavalcanti est imprégné de l'esprit de Guerreiro Ramos qui, dans La Réduction sociologique, enseigne que, pour développer une pensée brésilienne, il n'est pas nécessaire de séparer l'isolationisme et l'exaltation romantique du national. Ce qu'il faut, c'est une inspiration tournée vers l'universel, et non reliée au local, au régional ou au national. Il n'a pas la prétention de s'opposer aux pratiques d'importation de modèles, mais veut les soumettre à de meilleurs critères de sélectivité. Roberto Xavier Commission nationale de l'énergie nucléaire, Brésil