Gpec ; Pour Une Strategie Durable Et Adaptable !

La GPEC (Gestion prévisionnelle des compétences), si elle repose essentiellement sur les DRH, est devenue une véritable stratégie d'entreprise qui impose d'être réfléchie et réévaluée en permanence. Fort du contexte économique actuel (mondialisation, évolution fulgurante des technologies et des emplois) et conscient des attentes individuelles de chaque salarié, Alain Labruffe offre une vision décapante de la GPEC et lui attribue même un nouvel intitulé « Gestion personnalisée de l'évolution des compétences ». L'auteur, expert RH reconnu, avec son style facétieux et humoristique, présente une vision novatrice d'un sujet sérieux... et d'avenir. Il nous apprend à manier avec aisance et précision les instruments clés de cette discipline. La première partie propose les modes d'emploi pour : - élaborer un référentiel de mesure des compétences ; - établir des cartes de compétences ; - diffuser et pratiquer une méthode de communication ; - implanter une démarche qualité. Dans un deuxième temps Alain Labruffe livre les méthodologies pour : - cartographier les compétences ; - choisir les compétences lors d'un recrutement ; - évaluer les compétences chaque année ; - bonifier les compétences des jeunes et enfin développer celles du management. Le développement durable des compétences conditionne la compétitivité de l'entreprise. Si vous avez intégré cette idée et voulez la mettre en pratique de façon innovante, ce livre est pour vous. Vous y trouverez les recettes d'une stratégie de la GPEC durable et adaptable en permanence!

Preambule : la creation dfun nouveau monde Les quatre piliers de la GPEC Elaborer un referentiel pour mesurer les competences Decrire les fonctions pour etablir des cartes de competences Diffuser et pratiquer une methode de communication Implanter une demarche de qualite de 5e generation Les techniques de la GPEC au service des personnes Cartographier les competences Choisir les competences lors du recrutement Evaluer chaque annee : l'entretien professionnel Bonifier les competences "juniors " Developper les competences du management Conclusion Le developpement durable des competences