Conduire Une Analyse Stratégique En Entreprise

L'analyse stratégique en entreprise n'est pas la seule compétence des grandes entreprises. Face aux mouvements constants des marchés, elle est devenue indispensable au manager soucieux d'assurer la pérennité de son entreprise, de son centre de profit, de son organisation, et ce, quelle qu'en soit la taille. Dans le souci de permettre au manager de transformer ses intuitions en une vision stratégique, et de construire aisément son plan d'action stratégique, cet ouvrage a été rédigé de manière simple et accessible, en utilisant les outils de la conduite de projet. Constituant une véritable méthodologie de construction, agrémenté de documents et outils indispensables et éprouvés (plus de quarante documents à télécharger gratuitement), cet ouvrage offre au manager la possibilité de confronter ses choix aux réalités du marché.

Introduction Présentation Première phase Préparer le projet : Les documents « projet » indispensables Étape 1 : Analyser les plans d'action stratégique précédent Étape 2 : Définir le métier de l'entreprise Étape 3 : Clarifier les intentions et intuitions de l'entrepreneur Seconde phase Piloter le projet : Les documents « projet » indispensables Étape 4 : Dégager une vision stratégique Étape 5 : Analyser la gouvernance, les relations et les structures de l'entreprise Étape 6 : Analyser l'environnement interne Étape 7 : Analyser le portefeuille stratégique de l'entreprise Étape 8 : Analyser l'environnement externe de l'entreprise Étape 9 : Définir le plan d'action stratégique Troisième phase Faire le bilan du projet: Les documents « projet » indispensables Étape 10 : Réaliser le bilan de la démarche