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Dictionnaire Du Management De L'Innovation

by Francois Romon e Sandrine Fernez-Walch

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 Le management de l'innovation recouvre l'ensemble des actions conduites et des choix effectués par une entreprise pour favoriser l'émergence, décider du lancement et mener à bien ses projets d'innovation. Il s'inscrit, de plus en plus, dans des réseaux d'innovation, par le biais de projets coopératifs conduits avec l'aide des pouvoirs publics. ce dictionnaire, outil de référence en langue française prenant en compte les dernières avancées de la recherche, s'adresse aux : responsables de la r & d et de l'innovation dans les entreprises, responsables marketing, directeurs de portefeuilles de projets d'innovation, chefs de projets d'innovation ; chercheurs en management, enseignants, formateurs et étudiants ; membres des institutions publiques, des associations, des sociétés de conseil et des sociétés d'investissement, spécialisés dans l'innovation.
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Dictionnaire De La Vente

by René Moulinier

25,47€ + 10% CARD

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 en plus de 700 entrées, le dictionnaire de la vente, à caractère encyclopédique, recense l'extraordinaire richesse des mots et des concepts de la vente, du commerce et de la distribution. la définition et les développements qui accompagnent chaque terme permettent à chacun d'acquérir, sous une forme synthétique et complète, les connaissances nécessaires à une compréhension précise des hommes, des métiers, de la psychologie et des techniques de la vente. certains concepts sont largement approfondis et agrémentés d'exemples ou de tableaux synoptiques. un renvoi vers d'autres mots termine chaque article, créant ainsi un itinéraire de lecture sans contrainte. la terminologie anglo-saxonne est systématiquement mentionnée. cet ouvrage est destiné à tous les professionnels de la vente, que leur pratique soit sédentaire ou itinérante, aux étudiants, aux enseignants, aux formateurs, aux vendeurs débutants, aux journalistes et d'une manière générale à tous ceux qui sont désireux de trouver en un livre commode une exploitation détaillée du vaste champ du commerce et de la vente.
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Dictionnaire De Finance ; 2e Edition

by Josette Peyrard

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 Des changements fondamentaux se sont produits au cours des dernières années dans le domaine de la finance : globalisation des marchés, désintermédiation, nouveaux produits financiers, marchés émergents, adoption de l'euro, etc. , ont conduit à la création de nouvelles expressions, à l'adoption de vocables anglo-saxons ou d'acceptions différentes de termes plus anciens. le but de cet ouvrage est de présenter cette nouvelle terminologie et de définir l'ensemble du vocabulaire de la finance : celui des banques, des marchés, de l'analyse et la théorie financières, de la finance publique. il s'adresse aux professionnels de la finance - praticiens, gestionnaires, banquiers -, aux investisseurs, épargnants et lecteurs des journaux économiques et financiers, ainsi qu'aux étudiants.
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Beneton Ou L'Entreprise Virtuelle ; 2e Edition

by Frederic Frery

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 " Vous me reconnaissez ? " Benetton évoque d'abord des pulls de couleur, des publicités provocatrices... Et des voitures de formule 1. Au-delà du parfum de scandale, Benetton c'est aussi une entreprise originale, qui a connu une croissance fulgurante aux quatre coins du monde et a mis au point un système d'organisation inédit, " l'entreprise virtuelle ", à savoir un ensemble souple et réactif, constitué de sociétés interdépendantes, capables d'intervenir de façon coordonnée au gré des urgences et des besoins. Cet ouvrage nous convie à pénétrer et comprendre les arcanes du système Benetton. D'abord à travers le récit d'une saga réussie celle de quatre orphelins sans le sou devenus les richissimes propriétaires d'un groupe puissant et diversifié. Ensuite grâce à l'analyse d'une stratégie, de ses ressorts et de ses limites : du système de production au système de distribution, en passant par une politique de communication au service du capital image d'une entreprise-marque. Peut-on extrapoler Benetton ? Sa stratégie est-elle transposable à d'autres secteurs ? S'agit-il d'un modèle pérenne ? Cet ouvrage tente de construire le modèle de " l'entreprise virtuelle " que certains cherchent à imiter, de part et d'autre des Alpes et des Pyrénées... La présente édition, revue, actualisée et augmentée, contient également une annexe pédagogique destinée aux formateurs et enseignants désireux d'analyser le " cas Benetton ".
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L'Opera De Paris : Gouverner Une Grande Institution Culturelle

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L'Opera De Paris : Gouverner Une Grande Institution Culturelle

by Jean-Claude Tarondeau e Philippe Agid

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 Après avoir traversé, au début des années 1990, l'une des crises les plus aiguës d'une histoire particulièrement tourmentée depuis l'entre-deux-guerres, l'Opéra de Paris a connu un renouveau de ses activités lyriques et chorégraphiques accompagné d'un redressement de sa gestion sous le mandat de Hugues Gall entre 1995 et 2004. Cet ouvrage expose la combinaison des facteurs clés et des équilibres qui ont redonné à l'Opéra de Paris l'une des premières places dans le monde leadership, professionnalisme, stabilité institutionnelle retrouvée, rassemblement de toutes les fonctions artistiques, économiques et sociales dans une même main, valorisation des atouts que représentent les dispositifs scéniques et les salles du Palais Garnier et de l'Opéra Bastille. Il décrit et commente les changements intervenus depuis 1990, en éclaire les succès et les insuffisances. A quelles conditions les bases économiques de la stabilité retrouvée pourront-elles être maintenues, voire améliorées dans le futur? Comment l'Opéra de Paris se compare- t- il dans le temps aux plus fameux de ses modèles historiques, ceux de Lully compositeur, chef d'entreprise, détenteur d'un monopole, de Picard placé sous la tutelle semi-autocratique de Napoléon, celui de l'opéra concédé entre pratiquement 1831 et 1939, celui de l'établissement public affaibli de 1945 à 1994, malgré l'embellie artistique de l'ère Liebermann ? Comment se compare-t-il aujourd'hui à trois maisons d'importance identique, le Metropolitan Opera de New York, le Staats Oper de Vienne, et le Bayerische Staats Oper de Munich? Convaincus de l'importance des progrès à attendre d'une gouvernante affermie de l'Opéra, les auteurs esquissent les progrès aujourd'hui envisageables pour renforcer la stabilité d'une institution dont les hauts et les bas, les réussites et les crises n'ont cessé d'alterner depuis sa création par Louis XIV.
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Management Stratégie Et Organisation (8e Édition)

by Jacques Orsoni, Jean-Pierre Helfer e Michel Kalika

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 Un livre prescrit et qui épouse parfaitement les besoins de son public.
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Manager En Pleine Tempête ; Le Guide Des Bonnes Décisions À Prendre Dans L'Entreprise Quand Tout Va Mal

by Ram Charan

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 Crise de crédit, crise de consommation, crise de confiance... une nouvelle donne impose à tous les décideurs de l'entreprise de se battre sur plusieurs fronts. A situation nouvelle, règles de management inédites ! Dans ce best-seller traduit en 18 langues, Ram Charan, l'un des plus grands spécialistes internationaux de la stratégie d'entreprise, identifie, au moyen d'exemples concrets, les questions à traiter en priorité et les réponses à leur apporter immédiatement. Quelle que soit votre fonction dans l'entreprise, vous trouverez, dans ce véritable guide de sortie de crise, les idées simples et concises qui ont fait leurs preuves auprès des plus grands dirigeants.
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Les Mirages Du Management ; Comment Éviter De Prendre Des Belles Histoires Pour La Réalité

by Phil Rosenzweig

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 Un ouvrage au carrefour du management et de la psychologie, qui ne dit pas ce qu'il faut faire, mais explique pourquoi ceux qui prétendent dire ce qu'il faut faire se trompent aussi souvent. Les mirages du management montre comment neuf erreurs psychologiques courantes peuvent leurrer sur les véritables facteurs de la performance d'une entreprise. "L'effet de halo" par exemple consiste à considérer de façon favorable toutes les caractéristiques d'une personne ou d'une organisation si une seule de ces caractérisques est particulièrement&nbsp ; positive. Ce type d'erreurs de jugement peuvent conduire à de mauvaises décisions. On en voit une illustration parfaite et dramatique dans la crise financière actuelle par exemple. Mais cet ouvrage n'est pas simplement un catalogue des erreurs commises par les experts en stratégie et les managers. Il vise à analyser les causes de ces erreurs, afin de permettre à chacun d'enlever ses oeillères et d'avoir des jugements plus sains et objectifs. Cela passe néanmoins par la contestation - allant parfois jusqu'à la ridiculisation -, d'études connues ou de best sellers tels le Prix de l'excellence ou Bâties pour durer, ou des conseils de grands cabinets de consultants tels McKinsey ou Bain. en deux mots, de la pensée managériale des années récentes !
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Dinosaures

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