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L'Architecte De Washington ; Pierre Charles L'Enfant

by Bernard Pailhes

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 1776 : un jeune impétueux de vingt-deux ans à peine, fils d'un " peintre de bataille ", s'engage, grâce à Beaumarchais, dans l'armée continentale américaine aux côtés des Insurgents et débarque en Amérique avant même La Fayette. 1825 : un vieil homme meurt dans la misère, après avoir été recueilli par une famille amie, dans les environs de la ville de Washington, District of Columbia, ville dont il est le concepteur. Entre ces deux dates se joue le destin américain d'un artiste français authentique, mais au caractère fier et ombrageux. Durant la Guerre d'Indépendance, Pierre Charles L'Enfant sut se faire connaître et apprécier tant par son courage au combat, où il fut grièvement blessé, que par son talent de dessinateur et de décorateur. Installé à New York comme architecte, il est recherché par la bonne société et construit de nombreuses Mansions. Le président Washington le désigne pour concevoir la nouvelle capitale dont se dote la toute jeune fédération des Etats-Unis. Inspiré par le tracé baroque du château de Versailles, conseillé par le secrétaire d'Etat Jefferson de retour d'un long séjour en France, Pierre Charles L'Enfant répond à la volonté de George Washington par un plan grandiose digne de la " capitale d'un grand Empire ". Mais son caractère entier, son intransigeance, son aspiration à la grandeur le conduiront à la démission. Ce récit biographique retrace l'époque mouvementée de l'indépendance des colonies américaines, de la création des Etats-Unis, de l'émergence d'une nation immense qui projeta une capitale aux dimensions de son ambition. Il retrace l'épopée d'un homme qui consacra sa vie et son talent à l'Amérique, et légua une ville grandiose à l'échelle du futur continent américain.
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Virus Vert

by Isabelle Bourboulon e Marc Guillaume

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 Les prêts-à-penser ont toujours existé, mais aujourd'hui ils sont produits massivement, sous forme virale. " Pensées uniques ", à la fois différentes et indistinctes, accrochées aux petites singularités de chacun mais identiques dans leur mode de formation. Économisme et écologisme sont les souches contaminatrices et interactives de ces modes de formation : sous la variante réformiste, l'écologisme aboutit au développement durable de l'économisme tandis que, sous la variante écologie profonde ou même politique, il se donne l'apparence d'une critique de l'économie. En réalité, l'un et l'autre masquent l'urgence d'une gouvernante mondiale. Il nous reste peu de temps pour combattre ces " virus verts " et développer ou poursuivre une action radicale.
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La R F A Et La Guerre D Algerie 1954-1962

by Cahn Muller

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 Entre 1954 et 1963 la République fédérale d'Allemagne a connu une période de mutations importantes sur fond de tensions internationales. La guerre d'Algérie y fut perçue comme une menace pour ses relations avec la France : alors que Paris exerçait de fortes pressions afin d'obtenir une solidarité sans faille, Bonn se trouva progressivement exposée à celles des Etats arabes, éléments de sa politique et de son commerce extérieurs. La marge de manoeuvre de Konrad Adenauer était d'autant plus étroite que la RFA ne pouvait apparaître comme un suppôt du colonialisme quand la RDA apportait aux Algériens un soutien spectaculaire apprécié du tiers-monde. L'arrivée d'Algériens sur son territoire multiplia les problèmes des Allemands s'engagèrent en faveur de l'indépendance, des incidents se produisirent, le territoire devint une plaque tournante du trafic d'armes à destination de l'ALN, le nombre important d'Allemands dans la Légion étrangère créait une insatisfaction chronique... Largement répercutés par les médias, divers incidents, dont les agissements de Main Rouge, les arraisonnements répétés de navires allemands par la Royale, perçus comme un terrorisme d'Etat et une atteinte à la souveraineté, finirent par discréditer la cause française dans l'opinion, situation que n'améliora pas l'arrivée de membres de l'OAS. Adenauer se trouva contraint de louvoyer. En dépit de la crise de Berlin, Bonn évolua d'une priorité française évidente vers une position plus équilibrée - ce qui ne fut possible qu'à travers une répartition des tâches entre gouvernement et parlementaires, y compris de l'opposition.
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Prendre La Politique Avec Philosophie

by Jean-Paul Jouary

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 Si l'on met face à face les dérisoires pratiques politiques qui dominent notre temps et la noblesse stimulante de vingt-cinq siècles de philosophie, cela peut donner le vertige. Cela peut aussi créer la tentation de regarder en arrière, voire de penser en arrière. En réalité notre présent porte en lui tout ce que requiert une renaissance profonde de la citoyenneté active. Jean-Paul Jouary s'efforce ici de " prendre la politique avec philosophie ", sous plusieurs angles successifs : Quels furent les apports et impasses de la philosophie des Lumières sur cette question ? Avec quelle conception philosophique du " communisme " est-il nécessaire de rompre pour conjurer la déception des espérances ? Quelle critique philosophique peut-on adresser à l'idée d'" identité " ? Peut-on, si l'on veut agir sur les logiques sociales dominantes, faire l'économie de la critique d'une certaine idée de la démocratie ? du rôle qu'y jouent les " experts " ? de ce qui dans les représentations des sciences et dans le système éducatif alimente la crédulité face à leurs discours ? d'une certaine façon de concevoir les rapports entre engagement politique et activité philosophique ? Au bout de cet itinéraire se posera la question de savoir si ce que l'on ressent comme un effondrement présent du sens n'est pas justement ce qui peut donner un sens nouveau à la politique, et aussi à l'activité philosophique.
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Conseil D'Indiscipline ; Du Bon Usage De La Desobeissance

by Bruno Jarrosson

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 En 1712, Louis XIV renvoie Villars aux armées pour la bataille de la dernière chance, celle qui peut sauver Paris. Avant de le quitter, il lui demande ce qu'il conviendrait de faire si les armées françaises étaient vaincues. Villars garde un silence embarrassé. Le vieux monarque répond alors pour son général : " En attendant que vous me disiez votre pensée, je vous apprendrai la mienne... Je compterais de me rendre à Péronne ou à SaintQuentin, y ramasser tout ce que j'aurais de troupes, faire un dernier effort avec vous et périr ensemble ou sauver l'Etat, car je ne consentirais jamais à laisser l'ennemi approcher de ma capitale. " " Les partis les plus glorieux, répond le maréchal, sont souvent les plus sages ; je n'en vois pas de plus noble que celui auquel Votre Majesté est disposée, mais j'espère que Dieu nous fera la grâce de n'avoir pas à craindre de telles extrémités. " Prière entendue. Louis XIV, après avoir bu le calice de la défaite jusqu'à la lie, a finalement sauvé in extremis son royaume en défiant la réalité. La question de l'obéissance se pose constamment à l'homme moderne. Qu'il s'agisse d'obéir à un ordre, un signal ou une organisation. Et surtout d'obéir à une certaine idée de la réalité, parce que " la réalité s'impose " et qu'il faut être réaliste. Les grandes décisions, celles qui peuvent sauver un pays ou une entreprise, éviter un désastre ou une guerre, se fondent sur un choix initial : se soumettre à notre idée de la réalité ou saisir la différence entre le possible et le réel.
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Start-Up ; Les Rois Ephemeres

by Anne-Marie Wasser e Emmanuelle Savignac

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 Nouvelle économie, nouveaux médias, nouvelles technologies, nouveau marché... L'explosion du multimédia a laissé entendre qu'une ère nouvelle s'ouvrait, celle d'un eldorado créatif, d'une révolution des modèles économiques et managériaux. A quoi donc a tenu cette start-utopie ? Cette nouvelle ère sur les plans humain, social, économique et technologique, a-t-elle marqué pour autant un progrès social ? La " nouvelle économie " semble être une figure emblématique des transformations du capitalisme : diminution du contrôle des États face à la mondialisation industrielle et financière, transformations du salariat, des manières de travailler, d'évaluer, de produire, de manager, d'innover... Le monde des start-up permet de saisir concrètement les effets du déplacement de la charge de l'incertitude économique vers les individus, les familles ou les communautés locales sous la forme, notamment, du management affectif, narcomanagement de salariés séduits et efficacement dépossédés de recours critiques. Dès lors que le modèle de management consiste à faire évoluer la situation de façon telle que de son potentiel résulte l'effet, il n'y a plus à choisir, ni à se contraindre en vue d'atteindre la fin. Il suffit de se laisser porter, de surfer... Les auteurs ont suivi avant et après l'e-krach de nombreux protagonistes impliqués professionnellement dans les milieux du multimédia. Leurs entretiens avec les entrepreneurs et les salariés du nouveau-monde. com est le point de départ de leur analyse des effets que cette bulle Internet a produits et continue de produire sur les personnes. Tout ne s'est pas arrêté après l'e-krach d'avril 2000. Il ne faut pas tout brûler des rois d'un jour de la " nouvelle économie ".
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Pyromanes

by Vincent Borel

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Choix Technologiques, Choix De Societe

by Christophe Bonneuil, Claudia Lenzner, Olivier Petitjean e Richard Sclove

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Mondialisme, L'Ideologie Du Xxie Siecle

by Jean Mathiex

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La Fugue A Bruxelles

by Maurice R

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