Um Manual de Como Construir o Futuro

As empresas familiares têm características que as diferenciam das outras empresas. São o grande motor da economia dos países ocidentais. Na sua essência, partilham uma preocupação social, de sustentabilidade, ambiental, moral e ética que vai muito além das outras empresas porque não se baseia numa prática de moda, mas, na maior parte dos casos, numa visão e em valores deixados pelos seus fundadores. Visão e valores que integram as famílias e as empresas numa genética que lhes é intrínseca. Gerir empresas familiares é, acima de tudo, gerir emoções, pessoas e patrimónios.

Abordando assuntos clássicos das empresas familiares como a governance, a sucessão e o protocolo familiar, este livro foca também o problema da comunicação, tão critico nos tempos que correm, sem esquecer a problemática das redes sociais. Aborda também os diferentes aspetos financeiros que tornam esta gestão familiar tão particular e, por último, lança um olhar sobre a problemática das novas tendências das famílias atuais e os seus problemas com separações e casamentos, filhos e não filhos e todas as relações que existem e têm que ser consideradas.

É um livro cheio de exemplos de empresas portuguesas o que o torna não só muito exemplificativo na sua abordagem, mas também muito virado para a realidade portuguesa e para as empresas familiares em Portugal.