Osez La Strategie Durable

Cet ouvrage propose un modèle d'articulation entre développement durable, processus de création de valeur, stratégie et Business Model : - Il débute par une discussion sur les conditions selon lesquelles le développement durable peut s'inscrire dans un processus de création de valeur. - Il évalue l'impact du développement durable sur la stratégie d'entreprise et sur ses différents piliers. - Il détaille la place du Business Model dans la stratégie et l'impact du développement durable sur ses différents composants. - Il explore la question clé du découplage entre création de richesses et consommation de ressources et d'énergie. Cet ouvrage propose une approche originale et résolument pratique pour revisiter le Business Model afin de rendre le découplage compatible avec l'activité de l'entreprise, et ainsi la rendre moins dépendante en terme de ressources et d'énergie. Il donne les paramètres clés à prendre en considération pour inscrire sa stratégie dans la voie du développement durable, et propose une ouverture finale sur l'innovation système et ses implications pour l'entreprise et pour la société. L'ouvrage est systématiquement illustré par de nombreux exemples sous forme d'encarts ou intégrés à l'exposé.

I Penser le développement durable par le prisme de la stratégie. 01. La stratégie, le niveau indispensable pour penser le développement durable au sein de l'entreprise. 02. Le Business Model pour une entreprise durable : intégrer le développement durable dans l'ADN stratégique de l'entreprise. II Business Model et innovation incrémentale. 03. Intégrer l'éco-efficience à son Business Model. 04. Du Business Model linéaire au Business Model circulaire. III Business Model et innovation de rupture. 05. Du produit au service centré sur l'usage. 06. Du produit au service centré sur le résultat.