Metagestão organizacional

As regras e a metodologia de "metagestão" apresentadas neste livro compreendem os objectivos básicos a seguir citados, sendo que são também tratados outros objectivos nos próximos capítulos:

- Assegurar a melhoria contínua e o sucesso da organização que use "metagestão".
- Aprimorar a criatividade para melhorar a inteligência de gestão, o capital intelectual e a eficácia das inovações tecnológicas a implementar.
- Garantir a flexibilidade dos sistemas de gestão a implementar para sua aplicação eficaz atendendo às diferentes atividades e mudanças da organização, mediante uma adequada classificação e estruturação dos elementos relevantes das tecnologias da organização.
- Assegurar comunicações adequadas internas e externas e garantir a adequada participação de todos os envolvidos nos processos de gestão organizacional e de gestão de conhecimentos.
- Assegurar a congruência organizacional ao implementar as novas tecnologias de gestão selecionadas e/ou desenvolvidas para os próximos anos com processos de gestão de mudanças, com ações preventivas e planos de contingências para evitar riscos e garantir a harmonia dos processos de mudanças. Para evitar problemas devido às mudanças, a "metagestão" deve definir uma estrutura genérica de atividades, informações e regras que seja adequada para um período futuro de vários anos de tal forma que isso permita a flexibilidade dos sistemas de gestão.
- Garantir a qualidade da informação, assegurando flexibilidade, eficiência, eficácia, funcionalidade, portabilidade, utilizabilidade e segurança nos sistemas de informática.
- Aprimorar a satisfação dos clientes da organização que realize "metagestão".
- Otimizar o tempo dedicado a atividades de gestão aplicando as regras de "metagestão" e garantindo a objetividade por parte dos envolvidos que utilizarão as definições e classificações adequadas de objetos, eventos, informações, atividades, regras e conhecimentos com validade para o período futuro de algo de dez ou mais anos.