Manuel De Secours À L'Usage Des Cadres De Santé

Cet ouvrage propose un partage des situations rencontrées par tous les cadres de santé au quotidien : missions institutionnelles, gestion du temps, des moyens économiques et des ressources humaines ; il n'apporte pas de recettes pour résoudre toutes leurs difficultés, mais quelques éclairages et éléments de réponse aux problèmes auxquels les cadres de santé sont confrontés.

1 - Prendre son poste : je pose mes marques. Prendre un poste, c'est occuper une fonction et non pas remplacer une personne. Discernement et patience, qualités maîtresses attendues du cadre de santé. 2 - Légitimer sa fonction de cadre responsable d'une équipe : appelez-moi chef !. Un diplôme. Quelques grammes de charisme. Quelques compétences, une double dose d'humilité et d'éthique professionnelle. Trois doigts de positionnement professionnel. 3 - Développer la collaboration : parlons-en. Une communication efficace pour une meilleure collaboration. Des espaces de communication à développer. Des moyens de communication à adapter aux ressources disponibles. Des échanges avec les différents professionnels de l'institution à favoriser. 4 - Gérer le temps : suspends ton vol !. Gérer son propre temps. Gérer le temps des collaborateurs placés sous sa responsabilité. Juguler la réduction du temps de travail. 5 - Dynamiser le collectif et valoriser l'individu : je passe au mode " grande écoute " !. La création d'une dynamique de groupe propice au travail. Une gestion efficace des conflits est nécessaire. L'optimisation des compétences disponibles. Un traitement performant de l'information. 6 - Accompagner le changement : je surfe sur la vague !. Associer les équipes aux changements imposés pour obtenir leur adhésion. Argumenter pour amener les équipes à accepter un possible changement. Analyser les sources d'insatisfaction pour introduire un changement correspondant aux attentes des équipes. 7 - Intégrer la dimension économique : vigilance, forfait dépassé !. La chasse à la surconsommation. La priorisation des dépenses. La responsabilisation des soignants pour une plus grande efficience. 8 - Se positionner dans l'institution : je rayonne dans mes missions. Une implication nécessaire mais avec modération. Une implication extérieure au service non sans conséquence pour l'équipe. Inconvénients et bénéfices pour le cadre de santé.