A Gestão de Uma Equipa

A mutação das empresas conduz a uma necessária evolução do papel e dos quadros. Sendo um técnico e um especialista, o quadro deve desempenhar a tarefa de gestor, isto é, de organizador e de animador.

A gestão actual é cada vez mais participativa e integrada num processo de equipa. O indivíduo continua a ser um valor e a gestão trata de permitir que os indivíduos sejam bem-sucedidos e atinjam os seus objectivos no seio das equipas vencedoras.

Esta obra pretende ajudar os quadros a assumirem plenamente a sua função de gestores de equipas, sabendo-se que existem seis competências que os quadros devem adquirir e desenvolver: Três Competências Gerais que são utilizadas de forma quase permanente:

- Exprimir-se e comunicar,
- Resolver problemas,
- Gerir o tempo.

Três Competências Específicas necessárias em momentos e ocasiões bem precisos:

- Negociar: missões, funções, objectivos, delegações, análise dos resultados e mudanças.
- Animar: reuniões de trabalho, grupos de expressão, círculos de qualidade e grupos de projectos.
- Formar: em estágio, em sessões de informação e no terreno.

Recheada de exemplos, de conselhos, de métodos e com um suporte teórico de qualidade, esta obra é um autêntico guia operacional do saber gerir.