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Liderar Sem Autoridade eBook

by Keith Ferrazzi
Book eBook
Publisher: Actual Editora, March of 2021 ‧
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Os empregadores têm de aproveitar as oportunidades, ter iniciativa e acrescentar valor às nossas empresas. Liderar sem autoridade nunca foi tão importante, e torna-se mais urgente a cada dia que passa.
Este livro é o primeiro a codificar um conjunto de regras para o novo mundo do trabalho. Fornece aos leitores uma metodologia completa, holística e comprovada para se ser bem-sucedido num mundo onde a capacidade de liderar sem autoridade é uma competência essencial para progredir.
Com passos concretos e regras sobre como agir, Keith Ferrazzi oferece uma nova mentalidade sobre o local de trabalho onde todos os elementos fazem parte de uma equipa, que promove os interesses de cada um e os da empresa. A este exercício chama coelevação.

Liderar Sem Autoridade

by Keith Ferrazzi

Property Description
ISBN: 9789896945923
Publisher: Actual Editora
Release Date: March of 2021
Language: Portuguese
Format: eBook
File Format and Compatibility:
Categories: eBooks in Portuguese > Economics, Finance and Accounting > Accounting
EAN: 9789896945923
Acessibilidade: Ver características de acessibilidade indicadas pelo editor

ABOUT THE AUTHOR

Keith Ferrazzi

Keith Ferrazzi é um autor bestseller, número um da lista do The New York Times, com Nunca Almoce Sozinho, Círculo de Confiança, Liderar sem Autoridade e Competir no Novo Mundo do Trabalho. Conferencista, empreendedor e investidor de sucesso, Keith é reconhecido como o melhor coach executivo de equipas do mundo, tendo orientado a transformação de empresas da Fortune 50, o Banco Mundial, unicórnios e governos. Talvez tenha lido as suas colunas na Harvard Business Review, Forbes, Wall Street Journal, Fortune, Fast Company e Inc. Magazine.
Depois de ter sido diretor de marketing e vendas na Deloitte e Starwood Hotels, Keith fundou a Ferrazzi Greenlight — uma empresa especializada em coaching de equipas — e dirige o Greenlight Research Institute, com foco na transformação de equipas.

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