Management De Projet, Programme Et Portefeuille eBook

Ce premier ouvrage de la série « Les essentiels du management de projet » est consacré aux notions de base en management de projet, de programme et de portefeuille. Il propose une vision synoptique de la problématique du management de projet, de programme et de portefeuille.
Le chapitre 1 introduit les problématiques du management de projet, de programme et de portefeuille en rappelant ce quest un projet et ce qui le différencie dautres concepts, tout en soulignant limportance de son contexte et de sa justification.
Le chapitre 2 explicite ce qui caractérise le management de projet et ce qui le différencie du management multi-projets et du management par projets.
Le chapitre 3 traite du management dun programme. Il sattache à définir ce quest un programme, ce quest le management de programme, et à en présenter les spécificités.
Le chapitre 4 est consacré au management dun portefeuille. Il sattache à définir ce quest un portefeuille, ce quest le management de portefeuille, et à en présenter les spécificités.
Le chapitre 5 donne un aperçu des modèles de maturité existant en management de projet et en évoque lintérêt pour faciliter et mesurer lamélioration continue de lorganisme dans la maîtrise de ses projets.