Vous Avez Dit Supply Chain ! Les Fondamentaux De Votre Performance

La Supply Chain est désormais le nerf de la guerre de l'entreprise. Vous avez des responsabilités dans ce domaine et vous cherchez des pistes pour avancer et l'améliorer ? Ne cherchez plus, ce livre est fait pour vous ! « Petit, mais costaud » : tel pourrait être le slogan qui caractérise ce nouveau livre ! En moins de 100 pages, Laurent Gonzalez promène son regard expérimenté et plein de bon sens sur les pratiques de la profession. Il nous fournit des réponses mitonnées « aux petits oignons » avec : un tableau synthétique de ce qu'est la Supply Chain ; les évolutions à suivre et à connaître ; des conseils précieux. Mais l'outil miracle n'existe pas. Pour améliorer et optimiser la performance de votre Supply Chain Management, il vous faut en maîtriser les fondamentaux. C'est précisément le propos de cet ouvrage réussi !

PréfaceIntroductionChapitre 1 les tendances dans la supply chain1.1 la mondialisation1.2 l'externalisation logistique1.3 la migration des pratiques de la grande distribution1.4 les fonds de pension1.5 le e-commerce1.6 la gestion d?évènements1.7 la gestion des risques1.8 la gestion collaborative1.9 le développement durableChapitre 2 Analyse des différentes activités qui composentla supply chain2.1 la nature de l'entreprise2.2 la prévision des ventes2.3 les achats2.4 le réapprovisionnement2.5 la gestion de stock2.6 l'entreposage2.7 la distribution2.8 le transport2.9 La relation clientChapitre 3 Le système d'information de l'entreprise3.1 la gestion des données3.2 les outils de gestion et d'optimisation3.3 dégager de la valeur des données collectéesChapitre 4 Rappel des fondamentaux4.1 tenir compte des caractéristiques des produits4.2 vérifier la classification ABC des produits4.3 suivre les prévisions de vente4.4 coordonner la réception, la préparation des commandes et l'expédition des produits4.5 gérer le stock de l'entreprise4.6 rationaliser la gamme de produits4.7 évaluer et réduire les commandes urgentes4.8 identifier les ruptures de charges dans la transmission des informations4.9 optimiser l'ensemble de la supply chain4.10 variabiliser les coûts logistiques4.11 utiliser la communauté supply chainChapitre 5 Eliminer les freins dans la supply chain5.1 faire « sauter » le cloisonnement entre les services5.2 combattre le gel des investissements dans la supply chain5.3 s'adapter aux changements d'orientation de l?entrepriseChapitre 6 la supply chain en période de crise6.1 les récessions économiquesConclusion