Neste livro, Ben Heineman ilustra como o CEO pode exercer a sua autoridade guiando-se por
profundos princípios e práticas-chave nas operações negociais, de forma a criar uma cultura de
forte desempenho e integridade.
Estes princípios incluem:
- Fazer com que os líderes de negócios sejam responsáveis, não só as equipas;
- Construir uma infra-estrutura uniforme de integridade à volta do globo;
- Estabelecer níveis éticos para além das regras formais;
- Criar sistemas de aviso prévio para detectar problemas legais e éticos;
- Dar voz aos colaboradores para expressarem as suas preocupações.
Este texto transmite ainda um novo enquadramento sobre os debates da governação das
sociedades empresariais, remuneração pelo desempenho do CEO, e as verdadeiras fontes da
ética empresarial. Importantes ensinamentos para os executivos de topo que procuram uma
solução sobre como podem fundir os objectivos do capitalismo - elevado desempenho e a
elevada integridade - na economia de alta velocidade e pressão do século XXI.
A ética empresarial, o desempenho financeiro e até o corporate governance já não são os jargões mais correntes para avaliar o desempenho de empresas, pessoas, departamentos e unidades de negócio. As questões financeiras e as funções jurídicas conciliam-se com uma cultura de franqueza, justiça, idoneidade e confiança e ética: simplesmente, uma formação em integridade. Cidadania empresarial, meritocracia, combinação entre desempenho económico, ordenamento jurídico e padrões formais e regras morais, são hoje benefícios empresariais - para a empresa, para os mercados e a sociedade civil. Mais do que uma apresentação desencontrada da realidade, o autor partilha o seu “know-how”, enquadrado com a experiencia acumulada na direcção de um Departamento Jurídico de uma grande multinacional cotada, e que vai exemplificando evolutivamente, desde as tentações financeiras e práticas financeiras fraudulentas às mais modernas exigências dos mercados e a problematização em torno das obrigações formais e éticas É bem mais do que exercício ou a teorização do “coaching”.