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Como Avalia a Sua Vida?

by Clayton M. Christensen

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 O segredo para ser um grande líder e prosperar num mundo em constante mudança do mestre da Inovação Disruptiva no seu bolso. Em vez de dizer às pessoas o que devem pensar, o criador do termo Inovação Disruptiva, o autor de o Dilema da Inovação, prefere ensiná-las a pensar. É este caminho socrático que molda o pensamento do gestor de topo e é este tipo de pensamento estratégico - aplicado a todas as esferas da vida - que o autor desenvolve neste artigo intemporal da Harvard Business Review.

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Comprar uma Pequena Empresa

by Richard S. Ruback e Royce Yudkoff

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 Comprar um pequeno negócio é o melhor caminho para si? Anda à procura de alternativa a uma carreira numa grande empresa? Fundar a sua própria start-up parece-lhe demasiado arriscado? Existe uma terceira alternativa: comprar um pequeno negócio e geri-lo como CEO. Adquirir uma pequena empresa poderá ser o caminho certo para a realização profissional e pessoal! Significa que será o seu próprio chefe, o guia do ambiente do seu local de trabalho e tirar lucro diretamente do seu sucesso. Neste Guia HBR, os professores universitários Richard S. Ruback e Royce Yudkoff vão ajudá-lo a: - Determinar se este caminho é para si - Pesquisar e analisar as melhores oportunidades - Perceber que um negócio «monótono» pode ser o melhor investimento - Angariar capital para realizar a compra - Negociar uma potencial aquisição - Evitar negócios que se desmoronam à última hora.
Transforme a Sua Carreira - Deixe o conforto. Explore opções. Abrace a mudança.

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 Está pronto para algo mais, mas é difícil recomeçar. Só a ideia de trocar a segurança atual pelo desconhecido, ou deitar fora a educação e o tempo que investiu na sua carreira, colocam-no numa espiral de indecisão e ansiedade. Agitar o tabuleiro de jogo é saudável — ajuda-o a ganhar novas competências e a melhorar as que já tem. Quer saiba o que vai fazer a seguir, ou esteja a analisar opções, o Guia HBR Transforme a Sua Carreira vai ajudá-lo a: - Imaginar novas vidas profissionais - Identificar as competências de que precisa — e aquelas que já detém e que poderá transferir para outra indústria - Avaliar as implicações financeiras de uma mudança
Decidir Melhor

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 Todos os dias tem de decidir - da lista de tarefas diárias aos projetos de longo-prazo. Mas muitas metas não têm apenas um caminho, e analisar as alternativas e os riscos envolvidos pode ser uma tarefa assustadora. Adote uma abordagem inteligente para que possa tomar a decisão mais acertada. O Guia HBR Decidir Melhor oferece-lhe dicas e conselhos práticos para o encaminhar para as ideias mais criativas, avaliar as alternativas de forma justa, e decidir com confiança.
Gestão de Desempenho - Comunique frequentemente. Diagnostique problemas. Motive os funcionários.

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 Converse regularmente sobre o desempenho. As abordagens tradicionais para acompanhar o desempenho dos funcionários são cada vez mais criticadas. Um processo cíclico rígido que culmina numa avaliação anual geralmente não impulsiona o envolvimento dos colaboradores nem estimula sua melhoria. Mas, em vez de descartar completamente a prática, deverá encontrar o equilíbrio certo entre flexibilidade e formalidade. O Guia HBR de Gestão do Desempenho fornece as melhores práticas para criar uma abordagem ágil, enquanto obedece a quaisquer procedimentos organizacionais anuais. ao entender onde as práticas padrão são bem-sucedidas e onde as táticas emergentes oferecem melhores soluções, poderá personalizar um processo que o ajude a avaliar com mais eficiência os colaboradores, fechar as lacunas de desempenho e garantir o crescimento. Vai aprender a: - Definir - e a adaptar - os objetivos dos colaboradores - Observar o progresso e a fazer o check-in frequentemente - Melhorar o desempenho através do feedback e da formação - Criar oportunidades para o desenvolvimento - Repensar o modo de utilização das classificações de desempenho - Evitar o desgaste da sua equipa
Stress no Trabalho

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 Este Guia HBR vai ajudá-lo a encontrar uma solução sustentável, a estabelecer objetivos de alívio de stress, a alcançá-los e mantê-los. Vai aprender a: - Perceber que tipo de stress o torna mais produtivo; - Criar rotinas realistas; - Lutar pelo progresso, não pela perfeição; - Propor um horário flexível; - Atenuar o impacto físico pelas horas passadas ao computador; - Renovar-se física, mental e emocionalmente.
Motivar Equipas

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 Enquanto gestor, é sua responsabilidade garantir que a equipa é produtiva e está motivada. Mas a tarefa não é fácil. Como pode cativar os funcionários e reter o talento? Perceber o que está a minar a motivação, aumentará o nível de satisfação e os resultados apresentados. O Guia HBR Motivar Equipas oferece-lhe as dicas e os conselhos práticos para ajudar a sua equipa a encontrar significado no seu trabalho, melhorando a motivação e a produtividade.
Encontre o Mentor de que Precisa - Atraia patrocinadores. Aprenda e suba na carreira. Retribua o favor.

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 Quer esteja de olho num cargo de liderança, a tentar melhorar as suas competências, ou simplesmente a procurar alargar horizontes e redes de contactos, terá de encontrar alguém que o ajude. Se está a contar esperar por um gestor sénior que venha tomar conta de si, provavelmente vai esperar para sempre. Em vez disso, procure um mentor que o ajude a atingir os objetivos. Bem utilizada, a mentoria é uma ferramenta poderosa e eficiente para subir na carreira. Este Guia HBR vai ajudá-lo a encontrar o apoio de que precisa. Vai aprender a: - Encontrar novas formas de se destacar dentro da sua empresa; - Estabelecer objetivos claros e realísticos; - Identificar e construir relações com mentores influentes; - Criar valor e retribuir ao mentor ou conselheiro sénior; - Avaliar o seu progresso.
Relações Profissionais

by Karen Dillon

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 Não permita que o drama destrua a sua carreira. Todas as empresas convivem com alguns dramas: choque de personalidades e competição desenfreadas são apenas dois exemplos que podem levar ao caos. Porém, para o bem da empresa e da sua carreira é fundamental trabalhar de forma produtiva com todos os colegas - mesmo os mais difíceis. Como conseguirá fazê-lo sem colocar em risco os seus valores? Percebendo as dinâmicas de poder e as regras de que ninguém fala - e usar este conhecimento de forma construtiva. Este Guia HBR vai ajudá-lo a ter sucesso sem cair nas guerras de poder, ajudando-o a traçar uma estratégia de conduta que mantenham a sua autenticidade e integridade. Vai aprender a: - Ganhar influência sem perder a sua integridade; - Lidar com traidores e bullies; - Dominar as conversas mais duras; - Gerir a tensão, mesmo sem recursos; - Conquistar os projetos que deseja; - Aceitar que nem todo o conflito é mau.
Escrita Empresarial

by Bryan A. Garner

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 Quando é altamente pressionado pelo tempo, e está à procura das palavras certas, é normal sentir-se tentado a descurar a qualidade da sua escrita. Porém, para atingir o sucesso tem de contrariar essa tentação - caso contrário, se os seus emails, propostas e todo o tipo de documento essencial para o seu trabalho não conseguir conquistar o destinatário, perderá tempo, dinheiro e credibilidade. Poderá encontrar neste guia todas as ferramentas essenciais para expressar as suas ideias com clareza e persuadir todos os destinatários.
Análise de Dados para Gestores

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 Sabe como usar os Dados para tomar decisões fortes? Consegue usar os números para prever o comportamento do cliente ou o desempenho futuro? Consegue distinguir entre causalidade e correlação? A compreensão da Análise de Dados é uma competência essencial a qualquer gestor. Para confiar nas provas que os seus analistas lhe dão, tem de saber de onde vêm e de que forma foram geradas — e o que podem e não podem ensinar-lhe. Este Guia HBR leva-o pelos três passos fundamentais da análise de dados: reunir a informação de que precisa, entender os números e comunicar esses resultados para conseguir concordância e incentivar os outros a agir.
Negociar

by Jeff Weiss

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 Quer esteja a discutir os termos de um negócio de risco quer esteja a lutar por um aumento, negociar pode ser uma fonte de grande stress. Os envolvidos fazem exigências e alguém tem de ceder, pois, no final, é preciso chegar a um consenso. Este Guia HBR irá mostrar-lhe uma abordagem disciplinada para chegar a uma solução que interesse a todos os envolvidos e dar-lhe conselhos para começar a colaborar, com criatividade, levando-o a obter melhor resultados e a estabelecer laços mais fortes. Vai aprender a: • Preparar o seu discurso; • Perceber os interesses de todos; • Partilhar a mensagem certa; • Trabalhar com diferentes grupos; • Desarmar os negociadores mais agressivos.
Vida vs. Trabalho

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 Será que a vida profissional e a vida pessoal têm de estar sempre em conflito? Trabalho, casa, afazeres familiares, serviços de voluntariado, interesses próprios, saúde mental — as exigências são demasiadas. Ter uma vida plena não é uma coisa má e não tem de ser uma constante fonte de stress. Nunca iremos conseguir dividir o nosso tempo e atenção de forma equilibrada, mas podemos definir prioridades e fazer compromissos para diminuir a ansiedade que este conflito nos pode causar. Este Guia HBR vai ajudá-lo a gerir os seus interesses de forma mais eficaz.
Evolução Profissional - Aprenda novas competências. Desenvolva o seu potencial. Mantenha-se relevante.

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 A época dos planos de desenvolvimento de carreira apoiados acabou. Gerir a carreira e as competências de que precisa para ter êxito é sua responsabilidade. Mas se quer evoluir deve saber por onde começar. O Guia HBR Evolução Profissional será o seu coach e transformará esperanças e ideias abstratas em planos de ação concretos. Não interessa a fase da carreira em que está, este guia vai ajudá-lo.
O Que Faz um Líder?

by Daniel Goleman

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 Este livro consiste no artigo que revolucionou a definição dos líderes de excelência, um clássico essencial do mestre da Inteligência Emocional no seu bolso. Seria insensato reivindicar que o bom QI à moda antiga e a capacidade técnica não são ingredientes de uma liderança forte. Mas a receita não estaria completa sem a inteligência emocional. Noutros tempos, pensava-se que seria bom ter os componentes da inteligência emocional nos líderes empresariais. Mas agora sabemos que, por razões da qualidade do desempenho, esta é uma ferramenta que os líderes precisam de ter. É, portanto, uma sorte que a inteligência emocional possa ser aprendida. o processo não é fácil. É demorado e, acima de tudo, exige envolvimento. Mas os benefícios decorrentes de ter uma inteligência emocional bem desenvolvida, tanto para o indivíduo como para a organização, compensam bem o esforço. Neste artigo de referência, Daniel Goleman apresenta-nos o líder de topo do futuro: aquele que dá primazia à inteligência emocional.
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Finanzas Básicas

by Harvard Business Review

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 ¿Eres capaz de hacer un análisis de rentabilidad? ¿Conoces en qué se diferencia la cuenta de resultados y el balance de situación? ¿Sabes por qué una empresa que es rentable puede irse a pique?...Tanto si eres nuevo en el mundo de la economía como si lo que deseas es repasar tus conocimientos financieros, la lectura de esta guía te ofrece las herramientas y confianza necesarias para dominar los fundamentos de las finanzas. Elaboradas por la Harvard Business Review, el sello editorial más fiable del mundo de los negocios, las Guías HBR ofrecen consejos y ejemplos prácticos y sencillos de expertos en la materia, soluciones inteligentes para enfrentarse a los desafíos laborales más importantes.
Lidar com o Conflito - Avalie a situação. Faça a gestão das suas emoções. Siga em frente

by Amy Gallo

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 Um roteiro para navegar em situações desconfortáveis. Interesses competitivos, personalidades conflituosas e recursos limitados significam que as divergências no trabalho são inevitáveis. Mas elas não são necessariamente uma fonte de tensão prejudicial. A forma como aborda o conflito pode fazer a diferença entre um resultado negativo e um produtivo.
Trabalho Produtivo

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 Tem uma carga de trabalho tão pesada que sente que está a atrasar a sua carreira? Tem a caixa de correio a transbordar e sente-se paralisado porque tem tanto que fazer e não sabe por onde começar. As suas listas de tarefas parecem não ter fim e sai do escritório exausto, com a sensação de que não fez grande coisa. Neste Guia HBR vai descobrir como gerir o seu tempo e a sua energia para atingir o sucesso. Não só vai acabar o dia com a sensação de que foi altamente produtivo, como também vai alcançar os seus objetivos e destacar-se de tudo e todos. Quer esteja a começar a sua carreira, quer já tenha muita experiência, este guia vai ajudá-lo a: - Estabelecer prioridades e manter-se focado - Trabalhar menos e fazer mais - Eliminar maus hábitos e cultivar rotinas saudáveis - Desconstruir projetos complexos de forma a conseguir conquistá-los - Ter mão na sua caixa de email
Reuniões Produtivas - Crie uma agenda precisa. Domine as regras do jogo. Controle todo o processo

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 Aproveite cada minuto. A sua agenda já está a abarrotar, mas mesmo assim as reuniões não estão a produzir frutos. É muito comum surgirem problemas quando as agendas são vagas ou confusas, dando azo à divagação e ao estabelecimento de objetivos que depois não são seguidos por ninguém. No entanto, quando nos empenhamos a preparar a reunião, assim como todos os participantes, é possível ganhar foco, resolver problemas, chegar a um consenso e sair da sala com metas estabelecidas. Neste guia, a Harvard Business Review reuniu a sabedoria de 20 especialistas, diversas checklists e exemplos de agendas e atas que irão ajudá-lo a ter reuniões eficientes. Este Guia HBR vai ajudá-lo a: - Estabelecer e comunicar o objetivo da reunião - Convocar as pessoas certas - Elaborar uma agenda exequível - Aprender a moderar uma discussão profícua - Tomar a rédeas de uma reunião conflituosa - Garantir resultados
Feedback Eficaz - Melhore o desempenho da sua equipa. Aprenda a comunicar. Reforce os objetivos traçados

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 Para que a sua equipa atinja os objetivos estabelecidos e alcance o seu potencial, tem de lhe dar feedback regularmente. No entanto, por vezes, somos esmagados apenas pela ideia de dar más notícias a alguém. Como deverá construir a sua mensagem de forma a que não só seja bem-recebida, como também encoraje a mudança? Quer esteja rodeado de pessoas que façam um trabalho exemplar que esteja a enfrentar problemas de comportamento e desempenho, o Guia HBR Feedback Eficaz irá muni-lo de todos os ensinamentos e práticas para transformar qualquer discussão - desde pontos de situação semanais a relatórios anuais - numa oportunidade para promover o crescimento e o sucesso. Este Guia HBR vai ajudá-lo a: - Imbuir o seu feedback de confiança; - Julgar o desempenho de forma justa; - Dar destaque às melhorias, mesmo no pior cenário; - Reagir com calma perante uma postura defensiva; - Reconhecer e motivar os melhores membros da sua equipa; - Criar planos de desempenho individuais
Ser Mais Produtivo - Foque-se no trabalho. Pare de procrastinar. Faça mais.

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 Há dias em que, por mais que trabalhe, parece que nunca será possível cumprir todas as tarefas que tem pela frente. Com a agenda atolada, dezenas de pedidos de ajuda, viagens de negócio, e inúmeras distrações, não admira que se sinta esgotado. Mas pode vencer esta batalha. No Guia HBR Ser Mais Produtivo vai descobrir como assumir o controlo sobre as suas tarefas - e a sua atenção. Através de pequenas mudanças, poderá acabar com os devaneios, afastar interrupções insidiosas, e planear o seu dia e a sua semana de forma a ter tempo para o trabalho e para repor a energia. Este guia vai ajudá-lo a: - Identificar tarefas com o máximo retorno; - Cultivar vontade própria e aumentar o foco; - Criar tempos de descanso na sua agenda; - Fazer progressos no trabalho que interesse; - Criar tempo de descanso sem o frenesim das horas extra; - Recarregar baterias com descanso de qualidade; - Manter a distância dos colegas prepotentes
Inteligência Emocional

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 As investigações de Daniel Goleman mostraram ao mundo que a inteligência emocional é mais determinante na boa liderança do que a competência técnica, o QI ou a visão, de tal modo que se tornou um critério essencial no mundo das contratações e promoções. Assim, este Guia HBR vai ajudá-lo a zelar pelo seu próprio bem-estar e desenvolver as principais competências ligadas à inteligência emocional. Vai aprender a: • Analisar as suas forças e fraquezas emocionais; • Perceber e controlar as suas reações; • Lidar com pessoas difíceis; • Tomar decisões inteligentes; • Ajudar a sua equipa a desenvolver inteligência emocional
Liderar Equipas

by Mary Shapiro

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 As grandes equipas não vencem por acaso. Quantas vezes dá consigo numa reunião de equipa a pensar «Porque demora uma eternidade para tomarmos uma simples decisão? Qual é mesmo o nosso objetivo?» Enquanto líder, tem a oportunidade de melhorar a forma como as coisas funcionam. Cabe-lhe assim fazer com que todos trabalhem bem em equipa e produzam os melhores resultados. Escrito por Mary Shapiro, uma especialista em equipas, este Guia da Harvard Business Review vai ajudá-lo a evitar problemas que já teve de enfrentar no passado por negligenciar o lado humano das equipas. Está repleto de exercícios práticos, diretrizes para resolver os assuntos mais espinhosos e conselhos preciosos. Este Guia HBR vai ajudá-lo a: - Saber escolher os membros da sua equipa - Estabelecer objetivos claros e estratégicos - Fomentar o espírito de camaradagem e cooperação - Tornar a sua equipa responsável - Corrigir mau comportamento - Motivar e manter a sua equipa focada
Apresentações Persuasivas - Inspire. Conquiste o seu público. Venda as suas ideias.

by Nancy Duarte

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 Angustia-o ter de fazer apresentações? Se calhar fica com a cabeça em branco quando se senta para gerar ideias ou tem dificuldade em organizar os seus pensamentos dispersos e os seus dados numa mensagem coerente e persuasiva? É difícil para si estabelecer a ligação com os clientes que está a tentar cativar, com os altos executivos junto dos quais procura financiamento ou com os empregados a quem está a dar formação? Atrapalha-se à procura das palavras certas, perde-se na sequência de slides, acaba-se-lhe o tempo antes de abordar os seus pontos principais - e sai da sala sem a certeza de ter chegado a alguém? Este guia dar-lhe-á a confiança e as ferramentas de que precisa para conquistar a sua assistência, vender as suas ideias e inspirar as pessoas a agir. Vai ajudá-lo a: - Mostrar às pessoas porque são importantes para elas as suas ideias; - Cativar assistências difíceis; - Equilibrar os apelos analíticos e emocionais; - Arquitetar mensagens memoráveis; - Criar elementos visuais poderosos; - Acertar no tom adequado; - Manter a atenção do seu público; - Medir o seu impacto
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