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Le Bon Usage Des Technologies Expliqué Au Manager

by Alain Fernandez

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 " S'il était de bon ton pour les décideurs, i1 y a quelques années, de s'afficher en profane, i1 faut savoir que la principale cause d'échec des projets est justement ce désintérêt pour la chose technique. En demeurant à distance des questions de mise en ?uvre, les décideurs ne font rien d'autre que déléguer 1a totalité du pouvoir aux informaticiens. Il ne faut pas être surpris, lorsqu'au final, le projet répond précisément aux exigences techniques, mais se tient bien loin des ambitions initiales de création de valeurs. " Extrait. Dans un langage clair tourné vers l'utilisation, ce livre pédagogique décrypte les principaux concepts technologiques en usage actuellement. Des mises en ?uvre plus simples, des coûts plus abordables et la création de standards dans les modes de fonctionnement des outils technologiques facilitent la mutation des systèmes organisationnels. Il est désormais possible d'interconnecter l'ensemble des systèmes d'information de tous les acteurs de la chaîne de valeur et d'intégrer ainsi les processus depuis le consommateur jusqu'au dernier fournisseur. Le manager jouera un rôle essentiel d'interface pour faire comprendre, maîtriser et intégrer les technologies modernes dans l'entreprise.
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L'Innovation A Tous Les Etages

by Pons

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 â€¢ les enjeux, les principes de mise en oeuvre et les outils utiles - démarches, méthodologies, grilles, tests, questionnaires. - pour réussir l'innovation participative et y associer tous les salariés. â€¢ une approche originale pour stimuler la créativité. â€¢ les meilleures pratiques pour s'inspirer des bonnes idées et les mettre en oeuvre. Qui innove aujourd'hui vivra demain ! l'innovation devient une priorité stratégique dans un contexte oú il faut constamment se différencier. L'innovation elle-même est en train d'innover. Des produits, elle touche désormais tous les domaines : les services, l'organisation, le management. traditionnellement réservée aux bureaux d'études et au marketing, elle concerne maintenant tout le monde : les services commerciaux, l'usine, la comptabilité. elle fait même parfois participer les clients ; l'innovation sort de sa tour d'ivoire. c'est l'innovation participative qui fait appel à la créativité de tous, réveille le plaisir et la fierté de relever les défis ; elle amène chacun à renouveler la relation client/fournisseur interne et externe. L'innovation à tous les étages ! est un véritable guide qui donne toutes les clés pour lancer et réussir une démarche d'innovation participative. a côté des enjeux et des méthodes, des témoignages montrent que les choses avancent rapidement et une panoplie d'outils éprouvés de management, de créativité et de communication aide le lecteur dans la mise en oeuvre.
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L'Entreprise Socialement Responsable

by A Chauveau e P D' Humieres

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 ? Le premier livre qui fait le point sur ce nouveau courant de la gestion d'entreprise. ? Une analyse qui s'appuie sur les expériences et les réflexions des acteurs français et internationaux les plus engagés mais aussi critiques sur ce mouvement. ? Le témoignage d'entreprises leaders (Danone, Lafarge, IBM, L'Oréal, Suez), de syndicats, d'organismes internationaux (Banque Mondiale, Bureau International du Travail), d'ONG (WWF, Croix Rouge), de cabinets d'audit (PricewaterhouseCoopers, KPMG), d'agences de notation sociétale (Arese), de professeurs d'université... L'ENTREPRISE DU XXIe SIECLE SE DESSINE : TRANSPARENTE, ETHIQUE ET RESPONSABLE. Car désormais, l'entreprise sous surveillance de la société civile (médias, consommateurs, ONG, etc.), mais aussi de la communauté financière (fonds éthiques) doit mettre en place et démontrer une bonne gouvernance dans les domaines sociaux, environnementaux et de l'éthique (lutte contre la corruption, respect des Droits de l'Homme, etc.). En effet, face aux enjeux de la mondialisation, l'entreprise globale, dont le poids économique est quelquefois plus important que celui des Etats-Nations, porte de lourdes responsabilités. Elles ne se limitent plus à ses seuls actionnaires (shareholders), mais s'étendent également à toutes ses parties-prenantes (stakeholders) : clients, collaborateurs, fournisseurs et sous-traitants, collectivités et communautés dans lesquelles elle intervient, environnement naturel. Comment organiser des process de fabrication eco-efficients, respecter les nouvelles normes internationales sociales et environnementales, dialoguer avec les parties-prenantes à travers un reporting sociétal ? C'est à ces questions que les pionniers de l'entreprise responsable tentent de répondre.
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Comment J'Ai Foire Ma Start-Up

by Riou

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 Des mirages de la déferlante Internet au naufrage de la start-up qu'il a fondée, Nicolas Riou nous offre l'envers du décor. Auteur d'un ouvrage à succès, Pub Fiction, et artisan ces dernières années de nombreuses campagnes publicitaires au sein de prestigieuses agences, il est aujourd'hui l'un des meilleurs spécialistes des relations entre la culture médiatique et les tendances socioculturelles de notre société. Entre goût amer et expérience humaine et entrepreneuriale marquante, ce récit captivant se lit d'une traite.
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Le Geomarketing

by Latour/Le Floc'H

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 Discipline à part entière, à la croisée du marketing, de l'économie et de la géographie, le géomarketing est trop souvent réduit dans la pratique à l'affichage simpliste de s sur des cartes. Pratiqué de façon rigoureuse, en analysant le comportement consommateurs dans l'espace, il permet de produire des informations stratégiques ou rationnelles précieuses. Encore faut-il maîtriser un certain nombre de règles et de odes bien précises... ouvrage guidera efficacement les responsables marketing ou les économistes qui souhaitent utiliser le géomarketing comme un véritable outil d'aide à la décision. Il expose les connaissances fondamentales dont ils doivent disposer : * les bases essentielles et les méthodes d'analyse de données dans l'espace (les données, l'observation, les traitements et modélisations, la codification,...), * les règles générales de la cartographie (formats et types de cartes utiles,...), * les principes et la pratique du traitement géographique des données (fichiers, statistiques Insee, géocodage,...), * les lois statistiques permettant de produire des analyses fiables (discrétisation, échantillonnage, corrélations,...). La démarche d'analyse et les méthodes utilisées sont appliquées à dix études cas qui illustrent des problématiques classiques traitées en géomarketing : * en Business to Business : détermination de potentiels, sectorisation, gestion de réseaux de distribution, * en Business to Consumer : analyse de clientèle, potentiels de consommation, qualification de fichiers, zones de chalandise, sondages.
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Le Manager Dans La Nouvelle Economie

by J-P Mongrand

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 Le manager dans la nouvelle économie tente de répondre à cette question en portant un regard critique sur le fonctionnement des start-up, c'est-à-dire en identifiant clairement leurs formidables atouts sans nier les difficultés de leur croissance. Se plaçant au plus près du terrain, l'auteur démontre comment la diffusion progressive de ces technologies dans l'économie tout entière pourrait être l'occasion de voir émerger de nouveaux managers, à la fois plus performants et plus soucieux de faire du " capital humain " de leur entreprise un facteur-clé de son développement. Après avoir fixé quelques points de repères simples, l'auteur propose une démarche pratique, impliquant tous les acteurs concernés et illustrée de nombreux exemples d'entreprises de la nouvelle économie, comme de secteurs plus traditionnels. Ce livre s'adresse aux dirigeants d'entreprises, managers opérationnels, responsables ressources humaines, salariés, partenaires sociaux, étudiants, intéressés ou directement impliqués dans la mise en ?uvre d'un projet concret lié aux nouvelles technologies de l'information.
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Le Marketing Du Futur ; Anticiper Les Grandes Tendances Pour Inventer L'Avenir

by Philippe Villemus

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 Idéalement placé pour être à l'écoute du monde contemporain, Philippe Villemus, manager d'entreprise et spécialiste du marketing nous livre l'état de ses réflexions, de ses certitudes comme de ses doutes et surtout ses attentes pour l'avenir. Son objectif avec ce livre est de remettre l'anticipation du futur au c?ur de la stratégie des entreprises et au centre des préoccupations de tous les managers, dirigeants d'entreprises privées ou publiques, et des gouvernants. Après avoir tracé les grands repères de ce que sera le XXIe siècle, il explique comment l'imagination, la créativité, les idées nouvelles, l'innovation, la maîtrise de la technologie, le non-conformisme, seront des facteurs clés de succès dans une société de plus en plus intelligente, technologique, communicante, émotionnelle et virtuelle. Sa qualité tient aussi aux suggestions concrètes allant de l'attitude à adopter aux mesures à prendre et se mettre ainsi dans les meilleures conditions afin d'anticiper ce que sera demain pour l'entreprise, ses marchés et ses produits.
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De L'Entreprise Traditionnelle A La Start-Up ; Les Nouveaux Modeles De Developpement

by Azoulay/Poullain

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 L'enthousiasme, l'innovation, la rapidité, la souplesse de fonctionnement ne sont pas l'apanage des start-up opérant dans la nouvelle économie. De la même façon, management solide et capacité à s'installer dans la durée ne sont pas des caractéristiques réservées aux entreprises traditionnelles. Le " monde des idées " et " celui du management " sont en train de se rejoindre. Peu à peu les dirigeants des entreprises classiques découvrent le monde passionnant de la net économie et les créateurs de start-up prennent conscience de la nécessité d'une bonne gestion et des atouts de l'expérience. En fait, toutes ces entreprises, qu'elles opèrent " en ligne " ou dans des secteurs traditionnels, qu'elles soient récentes ou créées depuis plusieurs années doivent avoir le souci de créer de la valeur pour leurs clients, leur personnel, leurs actionnaires et leurs partenaires. Pour aider les dirigeants de toutes ces entreprises, Hervé Azoulay, Etienne Krieger, Guy Poullain, qui ont vécu l'aventure du rapprochement des économies dites " ancienne " ou " nouvelle ", proposent un nouveau modèle de développement construit autour des opportunités clients. Un livre qui permet à l'entreprise traditionnelle d'entrer dans l'ère du nouveau millénaire avec de nouveaux atouts et à la start-up de s'inspirer des valeurs de l'économie traditionnelle qui ont fait leurs preuves. * Une analyse des forces et faiblesses de la PME traditionnelle et de la start-up pour vous permettre de détecter de nouvelles opportunités. * Une nouvelle approche du plan de développement, expliqué étape par étape, pour vous aider à enrichir votre proposition de valeur et à faire évoluer votre stratégie. * De nombreux exemples et un CD-Rom comprenant des documents de travail vous aideront à vous familiariser avec la construction et le chiffrage du plan de développement.
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Soyez Persuasif

by Guy Desaunay

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 Pour trouver les mots qui touchent, construisez une véritable stratégie d'argumentation persuasive : - ciblez bien votre message, - recherchez des arguments convaincants pour votre cible, - soignez la présentation de vos arguments, - apprenez à réfuter ceux d'autrui, - soyez persuasif aussi bien en parlant qu'en écrivant. Etre persuasif, c'est obtenir d'autrui qu'il pense mais surtout qu'il fasse ce que l'on désire, et chacun sait combien l'on subit d'échecs dans ce domaine. En bonne partie parce que nous ne réfléchissons pas assez lorsque nous tentons de convaincre quelqu'un. En effet, nous utilisons des arguments qui nous paraissent convaincants à nous, mais qui ne sont pas obligatoirement bien ciblés sur la psychologie de notre interlocuteur. Nous n'écoutons pas assez ce que l'autre nous dit, ce qui fait que nous réfutons rarement ses propres arguments. Nous épelons des chapelets d'arguments, sans les organiser dans une véritable stratégie. Nous sommes peu logiques et utilisons des arguments qui nous paraîtraient illusoires dans la bouche d'autrui. Etre persuasif demande donc réflexion. C'est à cette réflexion que cet ouvrage vous convie.
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Faire Decoller Son Chiffre D'Affaire ; Utiliser Le Levier Commercial Pour Developper L'Entreprise

by Michel Courtois

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 Focalisées sur leur produit, leur process ou leur culture technique, beaucoup d'entreprises, notamment les entreprises industrielles, abordent l'action commerciale avec empirisme, alors que l'ensemble de leurs autres activités sont parfaitement organisées, et ne parviennent pas à faire décoller leur chiffre d'affaires. Cet ouvrage, qui livre un puissant message d'optimisme, leur en donne les moyens. Les techniques utilisées sont innovantes et mises en ?uvre dans une logique qui les rend particulièrement efficaces avec : ® des actions méthodiques, répétitives et exhaustives, plutôt que du coup par coup ; ® un ciblage méticuleux plutôt que du " passe-partout " ; ® le recours au marketing direct chaque fois que son rapport coût/efficacité est supérieur à celui des vendeurs ; ® une mesure précise et systématique de la rentabilité des actions engagées... Ce livre permet d'impulser dans l'entreprise un véritable esprit de conquête commerciale. Il s'adresse aux dirigeants et directeurs commerciaux d'entreprises, notamment spécialisées dans les biens et services industriels, mais aussi à leurs partenaires, aux consultants, aux formateurs, aux enseignants et étudiants en écoles de commerce...
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Pathologie Medullaire

by F Dubas

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 La moelle épinière et l'encéphale sont faits de mêmes constituants histologiques (neurones, glie, vaisseaux, méninges) et ont en commun les mêmes grands processus pathologiques (vasculaires, tumoraux, inflammatoires, infectieux, etc.). Cependant, les particularités anatomiques et physiologiques de la moelle impriment à sa pathologie des caractères propres. Ceux-ci concernent la sémiologie clinique et radiologique, mais aussi la fréquence relative des maladies. Ainsi, par exemple, les hémorragies et les métastases sont infiniment plus rares dans la moelle que dans l'encéphale. C'est cette spécificité de la pathologie médullaire qui justifie l'inventaire précis et actualisé proposé dans cet ouvrage. La richesse de l'iconographie y reflète bien la place stratégique de l'imagerie dans la démarche diagnostique. Le Traité de Neurologie est né de la volonté de neurologues de la communauté francophone de mettre à la disposition de leurs collègues des connaissances qui sont trop souvent dispersées dans des ouvrages spécialisés, rançon de l'évolution naturelle de la discipline. Le choix de l'édition par fascicules répond à un double objectif : permettre la parution d'ouvrages consacrés à des pathologies regroupées par grands thèmes, sous l'autorité d'un ou de plusieurs coordinateurs, et faciliter ultérieurement leur réédition sans nuire à l'ensemble. Le Traité de Neurologie constituera, du fait du nombre et de la diversité de ses fascicules, un ouvrage de référence en neurologie, reflet de la richesse et de la vitalité de cette discipline.
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Chemin De Croix Des Académiciens

by Collectf

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 15 Académiciens ont écrit chacun une méditation personnelle sur une des stations du Chemin de Croix. L'ensemble met en limière l'actualité profonde de la Passion sous la plume d'écrivains très variès et aux parcours personnels très divers.
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Comment Utiliser Le Tableau De Bord Prospectif

by Kaplan/Norton

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 Un ouvrage de management incontournable fondé sur un concept éprouvé : le tableau de bord prospectif. Un livre qui permet de résoudre un problème de gestion universel, non pas seulement de savoir comment formuler la stratégie mais comment la mettre en pratique. Un concept puissant qui s'inscrit au-delà des modes pour traduire les choix stratégiques de manière claire et cohérente pour tous. Des principes déclinés dans le détail avec des schémas explicatifs, des exemples très bien décrits et des modèles pour élaborer des cartes stratégiques pour tous types d'organisation. Jamais la strategie n'a pris autant d'importance que dans le contexte actuel. et pourtant la plupart des entreprises ne parviennent pas à mettre en place une organisation en cohérence avec leur stratégie. A présent, les créateurs de l'outil de gestion de la performance qu'est le tableau de bord prospectif, présentent une nouvelle démarche oú la stratégie est un processus continu qui n'est plus l'apanage de la direction mais la propriété de tous. Robert s. kaplan et david p. norton partagent avec nous le fruit de dix années d'apprentissage et de recherche dans plus de deux cents entreprises ayant mis en oeuvre le tableau de bord prospectif. Cette méthode de gestion repose sur cinq principes majeurs : traduire la stratégie en termes opérationnels ; mettre l'organisation en adéquation avec la stratégie ; faire que la stratégie soit l'affaire quotidienne de tous transformer la stratégie en un processus continu ; mobiliser sur le changement grâce au leadership des dirigeants. Ainsi à partir de l'un des concepts les plus révolutionnaires de notre temps, cet ouvrage important indique comment les responsables d'aujourd'hui peuvent forger durablement leurs entreprises pour relever les défis de demain.
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N'Obeissez Plus

by Albert

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L'Audit Web

by Jean-Jacques Rechenmann

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Jean-Claude Quilici

by Jean-Marc Tixier

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Responsable Commercial : Votre Kit Tout Terrain

by Norbert Morales

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L'Innovation Dans Les Activités De Service : Une Démarche À Rationaliser

by Jean-Paul Flipo

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Capital Risque : Mode D'Emploi

by Battini

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 La nouvelle économie a trouvé son financement : le capital risque. Sa définition ? De l'argent et une assistance au management ! Son champ d'action ? Illimité pour les projets de création et de développement : - Des Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication liées à l'Internet, l'Intranet, l'Extranet... logiciels, télécommunications, services... - Des sciences de la vie : biotechnologies, médicaments, instrumentation... - Des nouveaux matériaux... - De l'électronique domestique ou professionnelle... Chercheurs, créateurs, développeurs, entrepreneurs et dirigeants trouveront ici : Les clés techniques : - Bien valoriser la société ; - Faire des opérations à effet de levier ; - Utiliser les Bons de Souscription d Actions ; - Émettre des obligations convertibles ; - Mettre au point un protocole d'actionnaires. Les clés pratiques : - Rédiger un business plan gagnant ; - Connaître les critères des investisseurs lorsqu'ils choisissent une entreprise ; - Ce que les financiers apprécient, ce qu'ils n'aiment pas ; - Négocier sans complexe avec les fonds de capital risque. Qu'attendent-ils de vous ? Que pouvez-vous attendre d'eux ? - Sortir" sur le nouveau marché ou le Nasdaq.
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Conduire Le Diagnostic Global D'Une Unité Industrielle

by Alain Ollivier, Anne Gazengel, Bernard Quinio, Frederic Frery, Julien Eymeri e Vincent Lerville Anger

42,08€

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Coffret Harvard Business Review N 2

by Collectif Harvard Bu

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Bâtir Des Formations Professionnelles Pour Adultes : Entre Sens Et Cohérence

by Marc Rolland

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La Methode Merise ; Principe Et Outils

by Tardieu/Rochfeld

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 Au moment oú la vague de l'internet remet profondément en cause les systèmes d'information des entreprises en offrant une multiplicité de canaux d'accès (pc, mobile, assistant electronique), le rôle des applications " back office " pour la gestion des clients et des produits en temps réel revient au premier plan. La méthode merise permet depuis de nombreuses années de construire des systèmes d'information répondant aux exigences fonctionnelles, aux performances et à la robustesse attendues des clients les plus difficiles. Cet ouvrage fondateur décrit les principes et les outils de la méthode merise qui depuis plus de vingt ans a inspiré de nombreuses autres méthodes en particulier récemment en synergie avec les approches objet. Pour concevoir la base de donnée ou pour définir les processus de gestion automatisés qui supporteront les systèmes internes à l'entreprise ou les applications à destination du public, la méthode merise apporte les bases indispensables qui seront mises en oeuvre dans le contexte technologique du moment. Ce livre s'adresse aussi bien aux étudiants qui se destinent à l'informatique ou à la gestion qu'aux professionnels utilisateurs et concepteurs des systèmes d'information.
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Déjouer Les Pièges De La Gestion De Projet

by Alain Bloch

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