O Gerente de Projetos na Empresa

Este livro apresenta uma característica diferente da maioria das publicações que abordam tema semelhante. O seu foco concentra-se em desenvolver as habilidades plenas do gerente de projectos, ao contrário de outras obras, que enfatizam a disciplina gerenciamento de projectos. Nesse sentido, enfatiza o factor técnico no desenvolvimento das competências do gerente de projectos para justificar como ele vai conduzir com eficácia os empreendimentos da empresa.

A obra está organizada em quatro partes. A primeira aborda o ambiente do gerente de projectos, destacando os aspectos relativos à organização de projectos e à necessidade de análise dos interessados no projecto. O tema central da Parte II envolve as competências em gerenciamento de projectos. Nessa abordagem conceitual, serão tratadas três camadas propostas para o desenvolvimento das competências: uma, sobre o indivíduo, onde estão apresentados grupos de competência, de projecto, negócio e gerência; outra, sobre as equipes, em que são dimensionados os grupos de competências ligados às tarefas e aos relacionamentos; e, na terceira camada, são apresentadas as competências organizacionais, enfatizando os modelos da maturidade.

A Parte III aborda as práticas das competências gerenciais mais relevantes: conflito, negociação e liderança. Dedica a Parte IV ao delineamento de um roteiro de alocação de competências em gerenciamento de projectos, seguido da configuração de um caso prático e da organização de informações do dia-a-dia do gerente de projectos.