Assumindo o Controlo

O seu mundo como director mudou repentinamente. Tem visto a aflição de membros de outras administrações perante a implosão das suas empresas. Os gestores da Lehman Brothers, Bear Stearns, Merrill Lynch e Washigton Mutual falharam claramente, assim como os seus conselhos de administração. Agora a administração de todas as empresas com problemas está sobre escrutínio. A pressão está no máximo. A sua administração tem de assumir publicamente o controlo do desempenho da empresa. A administração significa agora liderança. As administrações têm de mudar o seu modus operandi para lidarem com os novos e complexos problemas que estão a surgir. Estes incluem:

- ASSEGURAR LIQUIDEZ NUM CONTEXTO DA CRISE GLOBAL FINANCEIRA;
- ESTABELECER ALVOS PARA O DESEMPENHO DOS CEO NUMA ECONOMIA MUITO INCERTA;
- AVALIAR ESTRATÉGIAS E RISCOS EMPRESARIAIS SOB VOLUBILIDADE EXTREMA.

Assim, o que devem fazer agora as administrações? De que devem falar nas suas reuniões e sessões executivas? Que decisões devem tomar? Quão assertivos devem ser em relação às prioridades e aos alvos operacionais da empresa?

No livro Assumindo o Controlo, o especialista Ram Charan, consultor de empresas e conselheiro de CEO, responde a estas e outras perguntas urgentes presentes nas mentes de directores e administradores de empresas. Ele descreve as melhores práticas que estão a surgir nas salas de administração que ele tem observado em primeira mão. E ele fornece recomendações práticas sobre uma série de assuntos, da compensação à forma como lidar com assembleias de voto externas. Sabiamente sintonizado com o lado humano, ele confronta a necessidade que algumas administrações têm de renovar a sua composição e outras de reequilibrarem a sua dinâmica.
Directores, CEO, conselheiros gerais e executivos operacionais encontrarão aqui a orientação que precisam para alcançarem os novos e crescentes padrões para a governação empresarial neste exigente ambiente empresarial.