Este livro é um importante contributo para uma necessária e urgente modernização da nossa organização e pode representar simultaneamente um ponto de partida para uma discussão mais alargada sobre o futuro do atletismo. É também um retrato fiel da perseverança do autor e demonstra uma enorme vontade de participar na mudança, recusando liminarmente o estado de descrença, de apatia e de imobilismo em que se encontra a modalidade.
(Prof. José Carvalho - Treinador de atletas olímpicos)

À medida que fui lendo, fui entendendo este livro como um interessante instrumento de apoio às questões da gestão desportiva, em especial para estruturas como são uma federação desportiva, uma associação ou até mesmo um clube, pois baseou as suas ideias, não só no que pensa e nas experiências vividas mas em formulações e constatações de diversos autores reconhecidos da área da gestão. São permanentes os exemplos e as analogias a organizações de sucesso de outras áreas, que também servem de inspiração para o rumo aos objectivos de um organismo de carácter desportivo, verificando que é cada vez maior o lado globalizante, interactivo e diverso do desporto dos dias de hoje.
(Susana Feitor - Atleta participante em 4 Jogos Olímpicos e Presidente da Comissão de Atletas Olímpicos)

Índice:
Preâmbulo
Introdução

1. GESTÃO DE RECURSOS DESPORTIVOS
Conceito de gestão
O papel de Henry Fayol
Funções de gestão
Níveis de gestão

2. FORMULAÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO
Visão, valores e missão
O processo estratégico
A velha história dos "mínimos" de última hora
Duas opiniões credenciadas e um bom exemplo
Que governo? Que política desportiva?
O enquadramento legislativo

3. A CRISE, AS BORBOLETAS E AS ALTERNATIVAS
Que objectivos?
Eficiência versus eficácia
Percepção dos efeitos nocivos da globalização
Conceito de crise
Consequências da crise
O efeito borboleta
Que alternativas?
Quem mexeu no Queijo da FPA?

4. REESTRUTURAÇÃO ORGÂNICA DA FPA
Pontos fracos das organizações
Perfil de diagnóstico organizacional
A representatividade de atletas e treinadores
Que sistema eleitoral adoptar?
As Tartarugas Ninja e o atletismo
A crise do atletismo nos clubes
Uma estrutura orgânica para a direcção da FPA

5. GESTÃO DE "RECURSOS" HUMANOS
O génio e o chefe
O capital humano
O aperfeiçoamento do desempenho
O trabalho, as pessoas e as recompensas
Uma estratégia de desenvolvimento de equipas

6. GESTÃO DA FORMAÇÃO
Que modelo de formação?
O ciclo de formação
Diagnóstico de necessidades de formação
Plano de formação
Avaliação da formação
Homologação e acreditação da formação
Escola ou academia do atletismo
Formação de formadores
Núcleo ou centro de formadores

7. PREPARAÇÃO OLÍMPICA, ALTA COMPETIÇÃO E SELECÇÕES NACIONAIS
O sistema de Alta Competição da FPA
Critérios de integração e tabelas de resultados
Factores de acesso às diferentes categorias
Subsídios para um novo modelo
Departamento de Preparação Olímpica,
Alta Competição e Selecções Nacionais
Critérios de selecção e "mínimos"
Centros de Alto Rendimento

8. FINANCIAMENTO
Um passado pouco produtivo
Um futuro mais reactivo
Uma visão actualizada do financiamento

9. COMUNICAÇÃO, PUBLICIDADE E MARKETING
Definição de uma estratégia de comunicação
Promoção versus publicidade
Relações públicas e imagem
Objectivos e meios das relações públicas
O relacionamento com a comunicação social
Os novos desafios da Internet
A imagem e a reputação de uma organização
Estratégias para promover a atracção de espectadores
Como se conquista um patrocinador
Os objectivos do patrocinador
Análise e avaliação do retorno
O caso concreto da FPA

10. COMPETIÇÕES E LOGÍSTICA
O calendário nacional
O exemplo alemão
A realidade portuguesa
Uma nova lógica de organização de competições

Conclusão

COMENTÁRIOS E OPINIÕES
Uma visão rumo ao futuro
Navegando rumo a um bom porto
Um futuro de esperança
Um livro e uma revolução
A correr contra(?) o vento

Bibliografia